立法會管理委員會是法定機構，主要職權是負責立法會的行政管理，包括每年向財政司司長提出撥款建議，收到撥款之後，按時支付整個立法會的開支，包括員工薪酬、立法會大樓及各個辦事處的水電、租金、維修等等。理財得宜，是管委會的重要目標。舉例說，要有積存的款項，以應付不時之需，例如設立專責委員會調查甚麼事故，因為牽涉到可觀數目，不能到時才四處張羅。
由於管委會所持的撥款不必也不應全部以現金儲存，所以就出現了應否把部分款項作投資的問題。管委會認為應當在銀行儲蓄及定期存款之外，還應作適度投資，但原則是既要安全穩妥，回報率亦得預計會超出某個水平。滿足這兩個條件的投資，選擇自然不多。正是在這個情況之下，管委會同意了認購領匯股份，不料事後發生了小風波，結果還是裹足不前。
管委會討論這個項目的時候我不在場；事後得知，當時大家只是考慮了上述的兩個條件，沒有討論過會不會出現利益衝突，或其他的政治因素。聽到有人提出這個問題之後，我就向立法會秘書長及法律顧問徵求意見。考慮過他們兩位的意見之後，我相信管委會認購領匯並沒有實質的利益衝突，因為管理委員會是一個獨立於議員之外的實體，投資所得不會分給議員，而且投資於領匯的款額有限，影響不大；但在公眾的觀感上，仍可能會產生一個印象，就是議員將來辯論領匯旗下的商場、停車場應否加租之類的議題，不能暢所欲言，那就十分犯不着了。投資事小，論政事大，所以決定反對。