聯想收購IBM個人電腦業務，被視為蛇吞象，業界都不看好聯想這次走向世界市場的收購行動，因聯想在國際市場不是名牌，收購後怎樣留住IBM電腦的客戶，免被戴爾和惠普等競爭對手侵吞，成為當務之急。
戴爾電腦主席戴爾對這次收購大潑冷水：「甚麼時候見過電腦產業的成功併購呢？好像從未出現，已很久、很久沒出現了。」事實上，美國AT&T九一年和NCR企業合併損失數以十億美元，最後九六年分手；康柏電腦九八年收購DigitalEquipment所期盼的好處從未實現過。
南韓第二大電子製造商LG發言人亦說：「這不是件容易的事，個人電腦事業要大事發展不容易。」惠普則表示，IBM退出個人電腦市場，是爭取客戶的良機。
新華網亦發表文章，不排除聯想今次收購行動最終出現雙輸的可能。文中指聯想在國際市場上仍缺乏影響力，藉這次收購實現其國際化發展的戰略，但IBM放棄個人電腦業，理論上不可能再在這領域投入巨大研發經費和市場開拓資源，聯想借助IBM國際化通道還有多大的發展餘地？
文章又說，目前IBM用戶對聯想是否有信心也是一個問題，他們知道這品牌不再由IBM開發、設計和製造時，大可能改用其他品牌。對戴爾和惠普來說，少了IBM強大科研實力和品牌效應做後盾，不失是侵佔市場佔有率的好機會。
業界不看好，但聯想買下IBM個人電腦業務，不是一面倒的壞處。IBM從來有兩大聞名，一是營商管理文化，一是研發經驗。營商管理文化方面，IBM八六年的市場價值超過了資訊科技業總市場五成，創下六十六億美元（約五百一十五億港元）盈利，成一時佳話。至於研發經驗，不少華人科學家也在IBM成長，包括IBM前華爾街營銷部門主管湯翠紅。
史丹福大學經濟學家佈雷斯納漢指出：「這鼓勵美中發展更複雜的跨太平洋關係。中國尋求這種經濟聯繫是好事。」
1.戴爾（Dell）
2.惠普（HP）
3.IBM
4.富士通（Fujitsu）
5.東芝（Toshiba）
6.宏碁（Acer）
7.NEC
8.聯想（併購後排第3）
9.Gateway
10.蘋果（Apple）
中央社/美國《紐約時報》