文化增值中心的遠景 - nil

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何志平

西九龍文娛藝術區,在發展文化藝術方面起着重要作用。我們希望西九龍不但有壯觀的外表,還有豐富的內涵,能擴闊市民的文化視野,展現新時代的精神氣魄。在新的文化規劃及管理理念下,西九龍起着三種效應。
一、滙聚效應:西九龍集合眾多文化藝術設施為一體,有博物館群組、劇院、劇場、露天廣場等,產生了滙聚效應,使觀眾可以在同一天幕下,遊走於各種藝術之間,包括國際性的節目、本地的製作;包括舞台劇、音樂劇、棟篤笑、數碼虛擬藝術、電影藝術、時裝之類等;既有高雅的,也有流行的。
二、融合效應:西九龍是文化藝術、潮流消費和大眾娛樂的結合,各種品味可以交流,各種人流可以融合,形成了融合效應。這除了體現平等和自由的公民精神外,各種商業與藝術的設施亦可藉着性質的不同,互相補益,製造可持續收益。

規劃署在九八年委託羅祖添顧問公司進行《文化設施需求及制訂規劃標準與準則的研究》,配合本地社會的文化需要,評估直至二○一一年的文化設施需求,籌謀文化設施發展大綱,制訂場地規劃標準。研究方法包括背景研究、調查與諮詢(包括公眾對藝術的態度調查、設施使用者調查、文化界訪談及多次諮詢論壇)、國際經驗,以及需求評估及確定主要課題。報告書列出五項主題,其中一項是建議採用「藝術區」的橫向聚落發展模式,即結合文化設施、藝術活動、輔助服務、娛樂、酒店、零售、食肆等,以達至足夠的規模,以吸引居民參與。透過這個核心藝術區的輻散作用,配合其他落腳於社區的藝術,讓香港貫注藝術氣息,逐漸建立文化都會的地位。
三、聯合經營效應:規劃署研究報告建議的另一項主題是鼓勵私營機構發展新文化設施,使能產生聯合經營效應。以民間組織和商業公司的彈性及空間,引進具創意的經營策略,靈活引入不同的管理人才,令文娛藝術區洋溢大都會氣息。這些國際管理人才,會與本地文化界合作,締造本地藝術特色。政府的參與,不是局限在往昔掏錢建造硬件和直接資助(甚至參與管理)軟件的舊思維,而是理解到建立網絡、策略推廣等手段,比花錢更有效。西九龍,將是香港擺脫過去掏錢資助的老方法,實踐藝術行政新思維的場地。
總的來說,在西九龍新的規劃及管理概念下,政府讓民間主導,文化藝術與商業娛樂互惠互利,商界與文化界建立夥伴關係,共同為文化藝術作多元發展。西九龍與整個香港的文化設施互相配合,在區域觀眾、創作者和藝團的交流下,將可更有效促進香港與珠三角文化的合作與發展。
在知識經濟和全球化的環境下,藝術娛樂的喜好瞬息萬變,過去的公共場館營運模式已無法適應;況且香港一貫奉行自由經濟,而今日的文化事業已與創意工業息息相關,環環相扣,「牟利」與「非牟利」組織的經營方法有趨同之勢,兩者的分野愈見模糊,政府再難以「非牟利」之名而參與經營大有牟利潛力的文化場館和文化事業,市民亦一向不期望政府介入牟利事業。故此,在政府監管下由私人參與提供設施和管理,是較可行的方法。
中國順利加入世貿後,藝術交流、文化旅遊和文化貿易的增長趨勢方興未艾。在全球化的新時代,自由開放而基建齊全的香港,必須掌握機遇,成為中國對世界其他地方的文化交流中樞,成為文化商品交流的增值中心。
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作者為民政事務局局長