滙豐亞太主席艾爾敦（圖），去年出席由《Euromoney》主辦嘅中國論壇時，曾用咗個比喻，就係將沙同石放入玻璃瓶，以比喻中國金融市場改革要考慮先後次序。今年大班又引用比喻，今次係「蜜蜂及烏蠅」，講內地機構如何處理企業管治要求。佢話蜜蜂習慣向光源飛，若把蜜蜂放在瓶內，面向光源，牠永遠只會碰壁。但烏蠅則無固定飛行程式，故這一邊飛不通時，會轉往另一邊，並找到出口，內地企業面對企業管治要求，亦要更靈活及快速回應。言外之意，大家都明白。
不過，大班同意這個比喻有缺憾，就是勤勞的蜜蜂傳統上是正義朋友，而把企業與烏蠅拉上關係，也有可斟酌之處。
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