最近與跨國性基金管理公司的朋友閒談，談到香港的強積金發展。他們的公司也有提供強積金業務，雖然不是最大的那幾間公司，但其發展空間也可以很大。那位朋友時常前往亞洲各國進行業務洽談，其間發覺亞洲各國對香港的強積金計劃十分有興趣，對於他們來說，香港的計劃是成功的。
截至現時為止，香港強積金的累積資產已超過了1000億元。不到4年的時間，已能達到這數目，已經是一件了不起的事情。如果以300萬工作人口計算，平均每人資產約有30000多元，假若僱員每月供款是強積金上限的1000元，再加上僱主1000元供款，4年累積已接近10萬元。只要所投資表現不要太差的話，已能達到此數。當強積金累積資產愈來愈多，對於僱員的重要性便愈來愈大，他們對所累積資產的關心程度只會增加，不會減少。
如果以強積金的經驗來說，南美洲國家如智利的經驗比香港更多。但在亞洲來說，有人喜歡以新加坡與香港比較，說新加坡早在數十年前已有類似計劃，但事實上新加坡的計劃與香港不同，因為計劃的最初，僱員的供款不是以退休生活作為主要考慮。新加坡供款計劃成立的目的，是用來支持社會基建的，但當累積資產不斷增加，於是政府又容許供款人把資金拿來購買房屋，因此這個供款計劃不是單純為僱員退休生活而設。相反，香港的強積金計劃卻為香港僱員退休生活而設立，因此有所分別。
根據世界銀行的建議，要退休生活有所保障，要靠3大支柱：分別是個人儲蓄、社會保障及個人的退休保障計劃。在人口不斷老化的環境下，對於社會保障的要求也日益提高，政府的財政壓力便不斷增加，這點亞洲各國也同樣需要面對。
見到香港能成功踏出了第一步，亞洲各國也開始考慮是否應成立類似的強積金計劃，以減輕政府將來的財政壓力。
麥萃才
浸會大學財務及決策系助理教授