根據最新1份的金管局季報顯示，香港銀行的非利息收入佔入息比例已升至39%，約有4成的銀行收益是來自非利息收入，例如財富管理、佣金收益及其他收費。
曾幾何時，銀行的主要業務是來自借貸，但在息差已經大為收窄的情況下，要拓展新的收入，便要進軍其他市場，例如強積金、基金銷售、保險和財富管理等，從非利息業務之中，爭取公司盈利增長。
當中財富管理更是一個重要業務。所以各大銀行的分行都會闢室作為與客戶商談財富管理的地方；甚至在一些地鐵站，銀行也會設立個人理財中心，希望為銀行帶來更多的盈利。
但是現在人們談及理財，很多時只會把它和投資計劃作等號，以為理財就等於向客戶銷售保險產品、基金及結構性產品，希望從銷售之中賺取佣金。其實這是不對的。作為正式理財的建議，不是要客戶買這樣、買那樣東西，而應該按客戶的需要，透過理財方式去達致客戶心目中某些目標。
或許市場競爭大了，保險公司、投資顧問也與銀行爭奪財富管理的生意，加上近月經濟好轉，就業情況有所改善，於是銀行又開始專注在借貸市場的生意──透過利息收益的增長，來帶動銀行盈利。
最近就有銀行把地鐵站的理財中心改變為消費信貸中心。在經濟有所改善的情況下，希望能從利息收入業務之外，進一步爭取市場佔有率。
所謂「消費信貸」，是包括樓宇按揭、信用卡及私人貸款。過去因為經濟低迷，出現大量壞帳，所以銀行未敢大力拓展這方面的業務；但隨着經濟復甦，壞帳情況改善，消費信貸便可能成為銀行盈利的火車頭之一。
麥萃才
浸會大學財務及決策系助理教授