首創置業（2868）總裁唐軍是文化大革命後第一批考上大學的年輕人，工作數年後便被推薦當官，其後下海從商，任國有企業管理層。對其他人來說，他是站在最前排的尖子，但年輕時便有機會與外國企業、商界交手的唐軍卻說：「了解國外公司的想法，再回頭看中國市場後，你便知道我們落後有多遠。」
八九年，唐軍仍在北京發展計劃委員會工作，由於國家計劃與外資企業合作共同投資，故開設「中國投資公司」，但沒有官員願意放棄官職，加入這家新公司，只有唐軍主動要求調職，原因是「那個時候做官，有很大權力。我覺得當官的，中學畢業已能應付，不需要大學畢業，因為他只需懂得運用權力。」
投身商界，令唐軍感受最深刻是一次德國之旅，改變了他的眼光及胸襟。「那個年代要出國並不容易，第一次出國是為了工作。」首次踏足德國，唐軍有如劉姥姥入大觀園。「我提出要去看看當地的百貨公司，一進百貨公司，我第一次看到一堵牆都是電視機。」當時內地物資短缺，一般人根本沒有辦法買到電視機。
令他驚訝的不單是外國物資豐富，與外國公司合組企業，更令唐軍認識到國際化的企業管理。
他說：「外國公司的管理層，一開始便會對公司作出預算，研究產品在市場的接受程度、產品面向甚麼人、銷售方式等。在中國，規劃只是掛在公司牆上的一張圖表。」
眼界開放後，唐軍着手引入新的管理方法。94年，唐軍成為北京陽光房地產綜合開發公司的法定代表暨總經理。他說，陽光房地產是為公務員蓋房子的公司，在我入職前，該公司共有27名員工，大部份都沒有受過正式教育，靠關係入職。「在辦公室內有熱水供他們洗澡，更會看到他們在辦公室晾衣服。」唐軍笑說。為了提高工作效率，他率先引入因應個人能力分配工作的機制，改變舊國企大鑊飯的制度，又提出「提早退休」制度，讓未能配合的員工離開。
隨着公司不斷發展，唐軍更特別到清華大學、北京大學等著名院校聘請人才。他指出，中國企業的領導人都有兩個缺點，第一是忌才，「那他便可以做到退休」；第二是管理沒有規範，留不住人才。他說，每次公司有新的年輕人上班，他會對年輕人說：「希望你兩、三年後便把我頂下來。」他解釋，這除了鼓勵新人，亦可鞭策自己。
中、港經貿關係愈趨緊密，很多人都會把兩地年輕一代比較，唐軍認為，內地人除了英語水平不及香港人外，最大的差別其實是心態。「香港人較積極，價值觀亦不同，他們會因為拿這份工資，所以交這樣的工作，但內地人總是覺得自己懷才不遇。」雖然是老新常談，但唐軍認為，機會要由自己把握，正如當年他放棄計委官職，最重要是兩個考慮：把握機會，及機會是否適合。
本報記者
