鄭承文在2000年中，出任光亞科技（8061）總裁一職，便是要趁着科網股熱潮，在印尼拓展資訊科技市場。然而，好景不常，很快便遇上科網股爆破，01年度光亞業績更錄得2.1億元大額虧損。不過，經一事、長一智，是次經驗讓他日後面對新事物，在興奮之前，會先充份分析後才行事。
回想剛加入光亞的首半年，鄭承文主要的工作是跟着潮流大事收購科網公司，並到世界各地搜羅科網人才，配合光亞急促擴展的科網事業。
然而，當科網泡沫爆破後，他卻足足要用一年半時間，才清理完那些虧本的網絡公司，並將辛苦找回來的科網人才裁掉，過程十分痛苦。
面對如此艱難的困局，他慶幸管理層與大股東力寶集團很快達成共識，並於00年底定下中長期發展目標，就是以實業為基礎，「cashisking」，要以能賺錢業務為主，結果他們找到Matahari零售業務和有線電視作為未來發展方向，而將部分虧損的科網業務關掉，部份售賣硬件的，則拓展至售賣軟件及服務。
就是這樣一切回歸基本，再用了兩年時間，一步步將光亞再次建立起來。他認為，這次經歷也是對他個人一個學習路程，一切要以實際收入及客人為基礎來得更穩固。以後他面對新東西，在興奮之前，先作充份分析才會行事。
他舉例說，光亞最近取得印尼全國流動電話經營牌照後，雖然有很大發展機會，但在作出投資前，他會以風險控制作為最高原則，現在正尋找合作夥伴，共同拓展以減低承擔風險。
對於大股東力寶在光亞低潮中仍給予他的信任和支持，讓他和公司度過難關。他認為，主要是大股東對光亞的業務情況清楚認識，並對印尼的經濟發展充滿信心，相信當地經濟不斷增長，人民收入會繼續提高，消費能力正在加強，對光亞轉型發展消費產業給予肯定。
光亞正朝着這方向發展，而光亞股東周一剛通過了集團增持Matahari股權，由現時的45%增至略高於50%，成為持控股權的附屬公司，好讓Matahari的業績能夠併入上市公司帳面裏。另外，光亞又申請將公司改名，由光亞科技改為光亞公司，更能反映光亞是以消費為核心業務。他亦爭取光亞今年扭虧為盈。
記者：周燕芬
