很多人以為，只有大企業才需要實行企業管治，而企業管治亦不過是上市公司為了集資而須向規管機構履行的責任。有這種想法的人士，其實並不清楚企業管治的真正意義與作用。
簡單來說，企業管治是將公司管理層、董事會、股東以及其他權益相關者之間的關係制度化。除了涉及問責性、透明度、資訊披露及監控制衡等範疇，企業管治最重要的是關乎董事如何為股東長遠地創富增值。
本港不少上市公司如思捷環球（330）、中電（002）及利豐（494），便是憑着優秀的企業管治，業務蒸蒸日上，獲得股東及公眾信賴而得以晉身藍籌股行列。不僅是上市公司，即使一般私人機構、專業團體，以至非牟利機構，亦應推行企業管治，因為它們的董事會同樣由股東、會員或公眾委託，有需要對所有權益相關者公平公正，同時為機構的長遠發展努力。
以本港的中小企業為例，過去由於時間與資源所限，公司管理層未必有時間了解何謂「管治增值」。雖然這些企業不少取得理想業績，但要推動業務持續發展，令公司規模進一步壯大，它們便有需要在組織架構、營運模式，以至與各權益相關者之間的關係方面，更加規範化、制度化，而推行企業管治便是有效方法之一。
成功的企業管治，就是有效地運用公司資源，加入適當的風險管理，達到公司目標，推動優質管理。中小企業董事面對的挑戰是3個「S」：即創業（Start）、持續經營（Sustain）、達致成功（Succeed）。董事每天都要為種種業務策略及有限資源的調配而傷透腦筋，因此齊心合作的董事會成員，可通過接受適當的培訓，引領公司迎接挑戰。企業管治絕非曲高和寡的高深學問，而是引領公司踏上成功之路的實踐方略。
除了中小企業外，企業管治的原則，甚至可以應用到日常生活之中，譬如如何運用企業管治概念來改善大廈管理。大廈業主立案法團若能實行優良企業管治，將有助促進業主與管理委員會之間的合作和意見交流，推動雙方以公平、公開、公正的原則，處理大廈管理事務。
其他好處還包括促進廉潔有效的財務管理、提高法團運作的透明度與問責性、增加法團的管治經驗，以及提升大廈管理質素，從而確保物業價值等。
徐尉玲
香港董事學會行政總裁
由香港董事學會主辦的「傑出董事獎」，今年的主題是「管治增值」。獎項分類包括上市公司、私人公司、法定或非分配利潤組織，所有獎項均公開接受公眾提名。「2004年傑出董事獎」的截止提名日期是7月30日，有關詳情及提名表格，可自