去年今日（7月21日）是星展銀行（香港）合併的大日子。花了很多工夫，道亨、DBS廣安和海外信託3家銀行、3個品牌，才正式融合為一。完成合併一周年，這項合併計劃的「工程師」蘇禮文，說起這件大工程仍然「非常興奮」。
六月二十四日早上，天朗氣清，從中環中心73樓落地大玻璃往窗外眺望，港島區維港海旁商業區的繁華景象，盡收眼底。星展銀行（香港）行政總裁蘇禮文，當天也是這樣俯瞰着整個合併工程的進行。
在這個星展銀行「大腦」位置，蘇禮文向本報表示，合併工作，「最重要是分清先後次序（prioritization），制訂時間表，快速地按步驟進行。我會將責任分配予相關人士，並適當地協調部門之間的工作。為保持良好溝通，要確保員工有足夠時間會面，分享經驗和解決「意想不到」的問題，但不要討論太多，因為行動始終最實際，……凡是合併，最終就是要完成一個整合（integration）及調和（harmonization）工程」。
合併工程涉及很多決策工作，而他認為「最困難的決定，是決定誰去掌管重要的管理崗位，……3家銀行有3個人選，雖然當時道亨和海外信託已合併，並已決定了管理層人選，但仍可看成兩個半人爭1個職位。決定誰是（部門的）第一，誰是第二，極富挑戰性。」他說：「（合併）兩個月後，我們已決定了企業架構，以及管理人選，再用1個月，中層管理人事也安排好。」
合併工程儘管複雜且漫長，但竟沒有一個環節令他最難忘，他解釋，在公布收購後，只知道有大堆工作擺在眼前。「我們超級忙碌，工作很長時間，好一段時間，我們由早到晚（aroundtheclock），一星期七天的工作……，真的想不起特別難忘的部份」。
蘇禮文，美籍，在大學時修讀外交事務。1987年，他加入前道亨銀行，並隨合併加入星展。說到該銀行合併的意義，他認為，是「從單一市場的銀行，變為一家區域性銀行的一部份……，而銀行也可同時發展多項業務，這不單是投資的問題，更是資源的問題」。
星展銀行在01年4月11日公布收購道亨銀行，至03年7月21日完成合併，一共經歷了832天，這項工程之龐大，實可見一斑。能夠成功完成合併，蘇禮文心裏必然充滿喜悅，尤其是有客戶說，「我們都不知道原來你們是這麼大間，有這麼多分行」，最大的滿足感（gratifying），莫過於此。
記者：丘倩瑜
後記：記者訪問蘇禮文當天，參觀他的辦公室，發現哪裏極富亞洲特色，無論是牆上掛着的畫、沙發旁的座枱燈，都充滿亞洲情懷，連擺放着的花，也是蝴蝶蘭。突然，看到架上放着中式擺設，走近一看，蘇禮文說這是有二千年歷史的古董。
蘇禮文說，太太對古董素有研究，故家裏有不少古董，有大件大小件，部份已拿到辦公室擺放。雖然是古董，但他說並不太貴重，因為太太是大行家，懂得分辨真偽，故可從不同店舖買得「平貨」。據說，蘇禮文的兩個兒子，自小受薰陶，因而亦愛上了古董。
