日本第2大銀行集團三菱東京正與第4大的UFJ洽商合併，若成事將成為全球（以資產計）最大金融機構，總資產高達1.73萬億（美元．下同），超越現時排第1位的美國花旗集團（資產1.32萬億），瑞穗（資產1.29萬億）變成第3；4、5、6、7位分別是瑞士銀行、東方滙理、滙豐控股和德意志銀行，資產都超過1萬億。
三菱東京經重整並在會長三木繁光的領導下，有效地削減成本和減少在證券方面活動，不但回復盈利，還將呆壞帳?貸款比率大幅降至少於3%，更有能力償還政府於90年代提供的暫緩資金。反觀UFJ可千瘡百孔，除過去3年沒法轉虧為盈外，因管理層優柔寡斷，不欲將已病入膏肓之企業從貸款名單中剔除，遂形成擔沙塞海、難以超生之局面，可謂自食其果。
然則日本兩大銀行這次合併，應可體現出協同效應和互補作用，皆因資金充裕的三菱東京可補資金短絀的UFJ之不足，還有便是前者主力放在東京地區，吞併覆蓋大阪和東海地區的UFJ後，可填補兩者在網絡分布上的缺口，不失為一個理想的結合。
然而bigmaynotbebeautiful，資產雄厚，網絡廣闊，不一定能為集團帶來理想利潤。龐然巨物如何妥善管理（包括風險），能否發掘到結合後之優勢，從而發揮作用，是未來賺錢的關鍵所在。若參考花旗和滙控的成功營運模式，將主力放在零售業務及非利息收入的產品推廣方面，以兩者之網絡覆蓋範圍，如能躋身成為收益及盈利龍虎榜之前列，才值得慶賀。能否做到，便要考考領導層的功夫和智慧了！
王冠一