常言道轉變會帶來危機。危機這兩個字，不同人有不同領悟，有些人只看到「危」，但有些人卻看到「機」。本港最大成衣生產商之一的聯泰控股（311）行政總裁陳亨利便是後者。陳亨利認為，明年美國取消對華成衣入口製品限制是一個不可多得之機遇，希望聯泰能成為成衣界的裕元（551）！
陳亨利說：「未與裕元進行合作之前，一直以為聯泰的規模經已很大，但當我到過裕元的廠房參觀後，才知道原來一家廠房的規模，是可以大到有如一個城市般。
經過那次參觀後，令我猛然醒覺，聯泰的規模並不如自己想像般大，才讓我坐下來想一想聯泰未來的發展，將會是怎樣……」
陳亨利表示，事實上聯泰4至5年前，已着手就美國05年取消配額做好準備，包括了解客戶的意向，及研究當年美國取消對華鞋類產品配額後的市場變化。他又指出，從多方面研究後得出的結論是：在沒有配額限制下，客戶希望能將供應商數目大減，因此屆時只會出現強者愈強的情況，這將是聯泰進一步壯大的機會。
「由於聯泰較遲入行，未能如其他大紡織集團般，取得美國成衣入口配額，所以目前聯泰的廠房大部份均集中東南亞一帶。基於明年取消配額，聯泰正計劃斥資加大內地廠房的規模，這亦是將公司上市的原因之一。」陳亨利說。
回首入行二十多年，陳亨利不諱言，當年入行只是一個偶然。他說：「當年有位朋友問我有沒有興趣做成衣，那時對這行全無經驗，但卻說無問題，結果一做就做了二十多年。」他說：「這麼多年來都可算是順風順水，唯一一次較困難的情況，是發生於90年初，聯泰位於菲律賓的廠房被火山爆發波及，整個廠房幸在員工疏散後才倒塌下來！」
陳亨利表示，由於那廠房約佔當時總生產力20至30%，頓時打亂了整個生產程序，幸好聯泰在其他地方設有生產廠房，經協調後也能如期將貨物付運。「現時回首看那次事件的處理手法，覺得自己的表現還算不錯。」
對於如何帶領聯泰展開新一頁，陳亨利說，將聯泰上市正是標誌着其新開始，因上市後便能在資本市場上籌得所需「彈藥」，為取消配額後的「戰爭」做好準備。他又說：「我與集團管理層曾討論過，每一家百貨店內衣服部門的規模均較鞋品部門大，那代表什麼？那正是代表裕元可以達到現在的規模，聯泰也可以！」
陳亨利最後說了一句：「Skyisunlimited！」
