科網股泡沫爆破後數年，很多網站仍在苦苦掙扎求存，但以拍賣起家的eBay表現卻一枝獨秀，盈利不斷上升，現時股價更徘徊於80美元水平（美國時間5月24日報82.11美元，見圖）。至今，eBay的業務已由單純拍賣，轉型為電子商業消費網站；市場更由美國本土，擴展至全球28個地區。
要在芸芸網股中突圍而出究竟有何獨到之處？eBay行政總裁梅格．惠特曼（MegWhitman）指出，要於互聯網世界成功，經營法則其實與商業世界無異，如為公司物色人才、保證發展策略正確等，切記只專注做好幾件主要事情，不要貪戀做更多工作。以eBay為例，公司定立的網上交易規則力求簡潔，減少無謂的細節，讓創業者自行發揮，完成其夢想。她笑謂，相信大企業內成功的管理人員亦會有同樣的答案。
「唯一不同的是，互聯網世界所有事情均變化得十分之快，經營環境、投資機會……你要更快作出決定。」她說在eBay一周所作的商業決定，較其過往曾任職的傳統企業半年內所作的決定更多。
不過，說到做生意，最重要當然是以客為本，如透過eBay網上設立的用戶社群、創業研討會，於不同渠道接收、搜集客戶意見，經研究分析再決定採納哪些意見，以達到維繫客戶群的目的。除以拍賣形式出售產品外，她指出現時甚受歡迎的定價產品服務，便是因應客戶要求而設。
作為一家國際企業最重要是建立本身的企業文化，令每個職員均以環球發展作考慮，這樣無論於已發展或發展中國家，均可保證資源運用有助整體環球業務發展。至於如何體現，其中一個方法是定期將管理人員調派往不同的地區工作。
惠特曼說eBay並無一個亞太區策略，有的只是按國家定下的發展策略，如韓國本土有一個活躍的貿易網站發展，公司便入股該公司以進入市場，於台灣亦是透過收購網站開始；但於香港、英國等地，則是自行建設及營運本身網站。
不過eBay亦有失敗的時候，2000年設立的日本業務，因對手雅虎更早於當地推出網上拍賣服務，已確立了市場地位，苦苦經營兩年，最終選擇結束日本業務。惠特曼指出日本經驗令他們明白到愈早進入市場的重要性，中國便是沿用此策略。
對於eBay開拓英國及香港業務前，對手早已存在，是否貫徹其發展策略。她說eBay核心業務主要來自跨地域買賣，透過活躍的買賣活動，為公司建立了一群英國賣家；加上建立本土網站，很多時亦是應用戶的要求，令eBay拓展英國本土業務時能收到事半功倍之效；她寄望香港網站能按此軌迹發展。