健康就是財富，雖是老生常談，但兩位來自天南地北的財經專才，切實以健康生活作賣點，展開創業第一章。最重要的是，兩人得到一條「大水喉」支持，雖然至今未賺錢，但已計劃將健康食肆連鎖店Kosmo開遍全球，做一門健康又「好賺錢的事業」。
說起Kosmo，不得不提「沙士」。去年3月7日，打正以銷售健康飲食為號召的Kosmo首間香港店開張，投資逾300萬元，但這刻「沙士」已悄悄登陸香港，更捲起一場世紀疫症，令香港零售業一片蕭條。行政總裁林俊陽回憶當日情況時卻說：「未驚過！」因為他確信都市人注重健康，食用價格相宜的天然食品有空間可發展。
今天回頭看，他說，「沙士」令香港人更重視自己的健康，令店舖業務發展較預期更快。其實，Kosmo早已在02年底登陸蛇口，開設第一間店，反應已很理想，目前內地分店數目已達9間，遠較香港多。
說到創業，要由01年說起，因為他當年經常穿梭不同城市，很想食得健康、活得健康，多方觀察下，更覺得具同樣信念的都市人為數不少，故深信健康生活及飲食是未來一百年、甚至三百年的主流生意，最重要是這盤生意對社會有益處，「meaingful（有意義）」。因此，他在01年底與持同等信念、同屬創投行業的友人、現任Kosmo執行總裁林暉相約離職，實踐生意理念。當時，出身律師的林俊陽是一家創投顧問公司董事，𢭃一份可觀的人工呢！
問到他及林暉投資多少錢在這門生意，兩人俱說不便透露，只能說「很多」，他們兩人目前的薪酬，只是當年的五分之一，犧牲可想而知。
不過，Kosmo並不是只有他們兩位股東，最大的股東反而保持低調。林俊陽只肯說對方是一家著名的「Londonfashioncompany（倫敦時尚公司）」，連股權比重及投資額也不肯講，他與林暉合計則是第二大股東。此外，該公司也有超過30位的被動投資者，分別來自紐約、澳洲等地。
林俊陽表示，該公司目前仍處擴展期，也未能做到淨現金流入，但各股東同意在公司需要資金時會支持。看來，創投背景令他們可以輕易籌得巨額資金，為自己的理想而戰。
不過，他也說，香港店目前營業額穩定，每月也有增長，也賺到錢，邊際利潤率約兩至三成，估計開業第3至4年便可回本。林暉表示，已計劃今個月在港島區開設第2至3間分店，選擇地點必須是人流量高的地方，每間投資額在200萬元以內。林俊陽期望，最終計劃是在香港開設數十間分店。當這模式在競爭激烈的香港市場成功，他相信「冇乜market（市場）入唔到」。
既然最難捱的「沙士」也可輕易度過，那麼做起來有怎麼實際困難呢？林俊陽說，初期受到供應商限制，難做到所有貨品來源為天然製造，但現在已有很大改善。
另一個是尋找志同道合的員工，但林暉強調這不是問題，只是挑戰（challenge），因為公司文化是健康，他們想每名員工也是「健康大使」，向客戶介紹天然食品概念；若生意擴展得快，補充員工也具挑戰性。但她指出，有不少員工是自己找上門，因他們樂意做一份有意義的工作，部份人原先的工作更是高薪厚祿。林俊陽認為，只要貫徹理念，有一個好的市場推廣模式（marketingmodel），以及獨特的定位，即使如他們般零售經驗欠奉，也一定會成功的。
