手機市場競爭異常激烈，整體策略無論在科技創新、款式設計、市場細分、價格定位，甚至資金運作等，任何一環稍有差池，便可能牽一髮而動全身，或失去領導地位，或陷入財政困難，或被吞併，甚或有機會從此消失。
美國手機巨人摩托羅拉（Motorola）曾幾何時叱咤風雲，是市場的領導者，因稍一不慎，犯上上述一或兩項錯誤，便被芬蘭的諾基亞（Nokia）迎頭趕上，曾經亦是手機市場中流砥柱之表表者瑞典的愛立信（Ericsson）又何嘗不是，後者於去年初因銷售不足而陷入困境，創下瑞典企業有史以來錄得最大虧損，股價急挫至4.4克朗，可幸有白武士日本新力（Sony）打救，加上本身進行整頓和大幅削減開支（裁員超過一半約56,000人），再重新定位，才能重振雄風，目前股價已翻幾番至22克朗，市值由當時不及諾基亞一半，上升至接近後者約七成。
反而芬蘭巨無霸諾基亞，由於延遲推出新產品和在目標市場及價格定位方面出現偏差，遂被新力愛立信、摩托羅拉及後起之秀韓國的三星（Samsung）乘虛而入，搶去了不少市場，最佳證明是上周諾基亞發出第1季銷售數字無法達致預期，並降低第2季盈利預測，理由是競爭帶來價格壓力和平價手機銷路欠佳所致。
成功的企業一般都會（在某段時間）被勝利沖昏了頭腦，可幸諾基亞能及時醒覺，將所有型號手機全面減價（惟獨新產品），為搶奪市場份額減價促銷實無可厚非，然則可能影響邊際利潤，不過sowhat?!先搶回領導地位再講，若能及時推出新產品接上，加上宣傳，在消費者習慣未改變（或未決定遺棄）之前，做足功夫，應可保王位。
王冠一