德盛安聯資產管理，為安聯集團旗下的資產管理部門，現為全球第2大基金經理。至去年6月底，管理的資產超過1萬億美元。
自95年加盟德盛安聯資產管理香港，現任高級基金經理的陳彥麒，負責管理德盛老虎基金及小龍基金。兩基金去年11月底總額1.9306億美元，1年及5年表現均跑贏摩根士丹利綜合遠東（不包括日本）自由市場指數。他表示，管理心得就是要盡量做到四書之一《大學》所指的「格物致知」。
不說不知，許多基金經理並非經濟或金融科班出身，陳就是一例，他原來在英國修讀飛機工程，再取得工商管理碩士，92年初返港，到巴克萊銀行任管理見習員，從事信貸分析。他笑言，1年後才清楚知道自己想做甚麼，故轉往國衛資產管理任分析員，一做3年，95年才隨前國衛主管加盟德盛，最初任職助理基金經理，轉眼已8個年頭。
陳說，德盛雖為全球第二大基金，主要金融中心皆設有分公司，但最值得稱道的是各地同事能發揮團隊精神，真誠地溝通消息和分享看法，因即使有經驗的基金經理，也不可能事事了解，8年基金經理生涯，最令其興趣的是得見人性變化，職業性質讓他接觸到不同的人和事，在人們日漸重視理財的今天，他認為行業前景良好。
雖然低息環境令基金銷情暢旺，卻不見基金公司大肆擴張，他建議有興趣入行人士，嘗試毛遂自薦做見習員。不過，德盛與同行稍有不同，基金管理及研究分析份屬兩個部門，分析員鮮有轉任基金經理。
對於過往戰績，35歲的陳彥麒坦言有成有敗，如01年底至02年初，他曾看中一家新加坡上市資訊教育公司，當時認為該公司於97至98年金融風暴期間，純利仍能增加一兩成；加上經濟欠佳人們會傾向讀書增值，故以12至13倍市盈率購入一批股份，惟最終虧損近七成埋單。
他賽後檢討是自己忽略了香港的大學舉辦了許多校外課程，增加了競爭；同時科網熱爆破後，許多公司對員工的資訊培訓需求減低，對這家主要客戶為商業機構的公司業績造成重大打擊；加上其英國投資失利，最後決定斬倉。
至於成功經驗，是99年當大眾對新世界系股份避之猶恐不及時，逆市以3倍多PE吸納新創建（659）股份。原因是注意到新創建一半業務是基建、一半是服務業，業績較同系公司穩陣，最後獲利2倍多離場。
他笑說：「基金經理不是神仙，不會10年都行好運，故順勢時只可告訴自己好運當技巧，萬不可人云亦云；大家都樂觀時就要小心，要留意日常發生的事，要像記者般有好奇心，還要有邏輯思維，總之就要盡量做到如《大學》所說的格物致知。」
本報記者
