年十月底，《經濟學人》曾出過一個關於大企業領導人的調查，其中提到作為領導一個大型上市公司的最高位的人，需要怎樣的特質。綜合成功的大公司總裁的意見，《經濟學人》提出了「十大特質」，包括：
一、嚴正的道德感；二、勇於做困難的決定；三、思想明晰，能掌握要點；四、企圖心；五、有效的溝通技巧；六、知人善用；七、培育人才，為公司儲備未來的領導人；八、自信；九、適應能力；十、魅力。
這十大特質，不僅適用於大企業，大概也適用於一個政府。如果一個政府的最高執政者在上述十大特質中有八九項不及格，那麼要他勉強去當一個領導者，對他本人以及對在他管治下的人民，都是一樁痛苦的事。
在這篇短文中，不可能十項都詳說，筆者只挑其中幾點來談談吧。
十點當中，最重要的是「嚴正的道德感」。所謂道德感，它不是體現在甚麼儒家哲學、甚麼「愛國愛港」的意識形態或情意結之中，而是當領導人的，須有被他手下的人才、員工和人民認同的價值觀。有了這個共同的價值觀，那麼再大的困難也可以號召人民來共同面對。比如美國的「九一一」災難，災難發生後，紐約市長朱利亞尼、美國總統布殊所強調並且也是美國人民所認同的自由、法治、民主、人權的價值觀，強調美國不會屈服於恐怖主義的恫嚇之下，而會堅定地同恐怖主義作戰到底。正是這種廣為美國人民認同並引為驕傲的「嚴正的道德感」，使朱利亞尼和布殊都一度得到最高的支持率。
「勇於做困難的決定」。領導人經常要面對各種利害衝突，在無法掌握充份事實的情況下，做出決定。不忍造成別人的痛苦，害怕樹敵，需要充份證據才能做決定的人，不適合擔任領導人。
「思想明晰，能掌握要點」，是做困難決定的必備條件。領導者必須要從複雜的情況中，解析出關鍵要點，才能規劃有效的策略。在時間壓力及眾說紛紜的混亂中，領導人必須能專注在重要的議題上，對於無法達成的事項，也要務實地放棄。
「自信」的意思是，必須和一群優秀的人才共事，還要引導、激勵他們。真正的自信使人能夠承認自己的弱點，並尋求協助，而不會過於防禦，自覺不如人。成功的領導人必須能坦率表示，我不知道接下來該做些甚麼，卻不會因這句話失去下屬與幕僚的尊敬。
「適應能力」是指事情不順遂的時候，仍能保持活力與彈性。他不僅要察覺民意、政治風向的變化，還要能迅速找出應對之道，不被自己過去的信念所局限。
隨手舉出來的這幾點，若與董伯的施政報告相比較，董伯所講的，哪一點不是與上述的要求正相反。
他死抱着「愛國愛港」的意識形態，與多數市民的民主價值觀唱反調。他提出的對當前種種矛盾的解決，總是窩窩囊囊，前怕狼後怕虎。他一直對市民的主要訴求、當前施政的最大問題在於市民對當政者缺乏認受性這一點，懵然不知。他缺乏承認自己弱點的自信，他的自信毋寧表現在固執上。
他一直被他過去崇尚絕對權力的信念所局限，而察覺不到不僅香港民意，而且大陸的政治風向也已改變。