「好明天啊──」，一個手機新牌子，曾經以鋪天蓋地的廣告攻勢，來嘗試打入市場。這個廣告內容還是有一些話題性，金錢亦的確堆砌出氣勢，可是以個人對身邊親友選擇手提電話的觀察，對這次廣告攻勢的效力，是相當有懷疑，可惜手上沒有銷售數據，未能引證這個看法。
筆者本業是證券，是廣告的外行人，嚴格來說，是沒有資格評論人家的策略，今次無故班門弄斧，主要是希望引用這個例子，討論投資分析生活化這個重點。
不錯我們是外行人，廣告業內人士可能大談這個廣告的心理元素，甚至拍攝手法，來支持大灑金錢的合理性，可是廣告的目的是推動銷售，因此引證效用的論據，必定是以銷售量為先，廣告是否有藝術性，甚至獲獎，並非主要的考慮因素。
看來是有點離題，但不妨假設那隻手機牌子，是一間本地上市公司，作為投資者，在媒體上看見這樣的宣傳攻勢，便需要評估管理層的決定是否正確，這類豪賭一鋪，到底是否值博。香港的投資分析，極大部份都只是側重會計數字，其實市場策略對一間公司的成敗是舉足輕重，所以就算是外行，亦必須要思考這一方面的因素。
投資者只是數字迷，尤其相信PE，是因為香港股票中，自己營運一個品牌的比例並不算高，不過也有一些例子，例如大家樂（341）及維他奶（345）等。下一次考慮是否買入這些公司的時候，不要公式化，看完去年盈利數字，再估計今年的增長比率便完事，不妨思考大家樂、維他奶的市場推廣策略。這兩間公司的產品都正在力求多元化，到底是否認同它們的做法，以及他們在消費者心目中留下的印象如何，這方面重要性不比PE為低。
回說那個手機牌子，愚見認為應先從產品入手，嘗試在名人小圈子引起大眾好奇心，才輔以廣告推動，應該更有效用。
不過甚多公司的管理層，仍是迷信以往一套，大打廣告的公信力，已有點今非昔比。至於同一廠商的另一牌子，卻在贊助皇馬波衫，兩者之間的定位，則更令筆者大惑不解。
黃國英