講起住好啲，大家聯想到甚麼？當然，這不是英文名詞測試，答案只是今次一盤生意的主角、英文簡稱也是G.O.D.的住好啲生活品味店。
開業7年的「住好啲」，近期一擲逾千萬元，在尖沙嘴開設第3間分店。但面對多年的經濟放緩及「沙士」的衝擊，縱然當年一開業已生意甚佳的住好啲，現時也要積極求變，包括推出更多原創商品，目的是要保持生意額不跌。
住好啲尖沙嘴新店，剛於上月中開業時搞了一個cat-walk晚會，創辦人楊志超笑言，這是該店首次用數十萬元舉辦類似開幕活動，但「冇計」，因為「拍檔想大搞」。不過，楊氏也承認，這間新店投資超過1000萬元，以目前市道而言，屬於「比較冒險」，因此拍檔想多搞一點噱頭來催谷生意，也是可理解的。
成立住好啲，主要是他當年做室內設計時，發覺很難買到價錢合理、高質素的家具，因此索性自行設計，交外判工場生產，其後發覺是一盤生意。
楊氏說，創業初期，產品利潤很高，市場反應也很好，故他們很快便在商場開店。其後，即使97年金融市況逆轉，但他們仍可在銅鑼灣開設逾2萬方呎的珍寶分店。
不過，他感到香港零售市道目前面臨的，是「整體香港人窮咗......以前買嘢比較爽手。」換言之，目前的消費能力較以往弱，可以說「97年環境喺唔會再出現」，所以他相信目前的零售市道只能平穩發展。「唔樂觀，亦冇乜驚喜。」
此外，他說，市場競爭日益加劇，尤其是住好啲強調原創作，但新產品一推出，很多人便迅速抄襲，令他們的生意受到明顯影響。一向拒絕披露業務數據的楊志超笑言，近兩年的營業額只能說「扯平」，今年「沙士」期間，生意額更一度下跌六成，加上將又一城店搬至尖沙嘴期間的一個月無法做生意，故今年生意最多只望與去年相若。至於利潤，他只肯說「掹掹緊」。
面對這個零售困局，他如何應變呢？答案只有兩個，便是「不斷有新嘢」；另一個是產品多元化，不單賣家具，好像近半年便賣衣服及手袋，其實是賣一個本土文化概念。
對於前者，身為創作人的他說一點也不覺得壓力，因為他喜歡創作，而且對他來說，被人抄也是一種「馨香」的表現。至於有那些新創作，他說，其實有好多橋，但要計算成本後可行才會做。舉例說，他想做一套中國遊戲系列產品，即是全新模樣的麻雀牌，但因無法計到收支平衡，只可作罷！他另一個想法是與一些城中文化人合作，推出由他們設計的產品系列。楊氏說：「講個假設，你話由徐克設計的梳化又點睇呢？」
至於本土文化生活產品，楊志超說，自己半年前推出以舊報紙為題材的手袋及衣服，銷量在「沙士」期間也有理想表現。他又說，未來可能開設更多較小型的精品店門市，以增加這方面的銷量。
最後他認為，做零售最重要的是整體服務水平，因為無論設計、生產、門面設計、商品擺位及門市售貨員的推銷技巧等各環節，「只要有一環節做得差，賣貨成績一定係跟住差。」
