滙豐控股有限公司集團主席 龐約翰爵士
在考慮香港的前途時，我沒有像傳統分析般借鑑新加坡或上海的例子，反而傾向參考瑞士的情況。瑞士人口剛巧與香港相同，兩地同樣為龐大的腹地提供服務，而生活水平則遠高於其服務的腹地。當然，香港屬於全球增長最快的經濟體系，其優勢不言而喻。
在瑞士，貨幣供應量之中有一半是國際貨幣，情況與香港相若。兩地經濟均以服務業為主，服務業佔香港經濟產值85%，在瑞士則佔65%。跟香港一樣，瑞士素以低稅率及生活舒適見稱，並且是區內的商業中心。瑞士銀行提供的國際金融服務，其重要性久已超越本土服務業。瑞士銀行已建立譽滿全球的品牌，香港實在沒有理由不能向其學習。
瑞士的監管和財政制度比鄰近國家佔優，所以能夠吸引資金流入。我們必須明白，瑞士與眾不同的監管制度，可以成為一項競爭優勢。在不少地區，政府當局正加強監管，當中有些規條是對付違規企業所絕對需要的，但有些卻明顯影響到行為良好的公司，甚至徒然增加它們的成本與行政時間。香港其實可以借鑑瑞士的做法，採取較寬鬆的監管手法，而不應完全抄襲其他國家。
瑞士便是憑着這種比較寬鬆的監管制度充份發揮本身優勢，同樣道理也適用於香港。我深信香港亦可以從瑞士「品牌」中得到啟發。無論是私人銀行、鐘表或巧克力，瑞士均憑着品質超卓、精密嚴謹與服務水平獨樹一幟。由此可見，品牌創造的是優質形象，而不只是代表一種商品。
富裕國家提高人均收入的最好方法之一，是吸引外國高資產淨值人士到來定居。瑞士在這方面做得非常成功，當地超過兩成人口屬於外來移民。因此，香港特區政府按個人投資金額來批核移民申請，我認為是明智之舉。吸引富裕而有才能的外來移民，才能締造龐大的經濟效益。
當然，瑞、港兩地經濟均面對相同的挑戰，因為兩者都屬於面向全球的開放型經濟。過去二十五年來，資金已可自由進出世界各地。今天，我進入下一個階段，很多工種已可外移至世上任何地方，而互聯網和影像技術等革命性通訊科技的出現，更促進了這個趨勢。
今日，個人可以選擇在世界上任何地區工作，而企業也可選擇進行工序的任何地點。企業已將很多工種，尤其是服務性的工種，在全球層面重新分配，由最有效益的勞動力市場來從事有關工序。換言之，在成本較高的地方，從事這些工種的行業將受到削減成本的壓力。香港在過去五年需要面對這個問題，而將來香港、瑞士以至任何先進國家，都會繼續存在同樣問題。
基於以上種種原因，全球各地政府必須針對無法外遷的職位來制訂就業策略，香港特區政府當然亦不例外。滙豐估計，在先進經濟體系的服務行業中，約有三分之二的職位屬於「定點」性質，例子包括旅遊、酒店、食肆、醫院、機場、銀行前線部門、教育及公共服務等。該等職位將日益重要，並會影響到香港作為國際金融中心的地位。
香港已成功奠定世界級金融中心的良好基礎，其優越條件包括完善的法制、公平的司法制度、世界級的監管水平、合理的稅制、嚴謹的會計標準，以及舒適的生活。
香港下一階段的發展是以基金管理、私人銀行業務，以及各種投資儲蓄的形式，吸引世界各地的財富滙聚香港。假使缺乏這些國際資金來源與所須的管理技巧，我們極其量只能算是本地的零售銀行。無論如何，世界上的儲蓄存款主要是來自亞洲區，這些投資資金是開拓高度流通的資本市場的原動力，有助我們發展成為全球數一數二的資本市場中心，透過發行各種定息證券與股票，滿足富裕人士以及退休金與個人資產管理機構的投資需要。在今後數十年，亞洲的儲蓄存款料會在亞洲區內流通，毋須再透過紐約或倫敦重新分配。
隨着全球經濟焦點移向亞洲及發展中市場，我們現正身處世界舞台的中心，得天獨厚。滙豐相信，到二○五○年，全球市場需求的增長將有一半來自發展中地區，包括中國、印度、巴西、俄羅斯和墨西哥。
應變能力是社會邁向成功的基石。世界不斷在變，一成不變的機構或國家必然會逐漸衰弱或停滯不前。因此，我們應該預期未來會與以往不同，並設法適應環境變化。歷史證明，香港人最擅長應付轉變。由轉口貿易過渡至製造業，再由製造業過渡至服務業，香港自開埠以來一直不斷在變。
隨着亞洲，特別是中國的經濟不斷擴張，位於其心臟地帶的香港，將可以憑着過去的成就，比其他地方更有條件迎接美好的將來。
摘自十一月二十四日香港銀行公會晚宴演詞