服裝連鎖店佐丹奴曾有這樣的一件真人真事，一個剛完成管理人才培訓計劃的學員，破格調往負責管理持續虧損的澳洲市場，結果扭虧為盈，該名學員再被調至仍蝕錢的日本市場，儼如該集團內的「公司醫生」。
由於這位學員目前不在港，無法找到這位「人辦」做訪問。不過，佐丹奴主席助理羅翠妍說：「只要是適才，我們便委以重任，這是佐丹奴創立至今的宗旨」。
早於80年代，佐丹奴已開始實行管理人才培訓計劃，培育新血。首批參與培訓計劃的學員，有數名現已升至部門主管，掌管規模較大的市場。
羅翠妍表示，佐丹奴每年都在中、港、台三地招聘大學畢業生。雖然今年台灣因進行整固而沒有請人，但本港及內地早前合共聘請25名畢業生，其中本港佔大多數。
該集團每年4至6月會開始招聘，人數不限。她說：「只要認為適合，就聘請。」
佐丹奴的管理人才培訓計劃，為期1年半至2年，可按需要延長，首半年，學員一律要「落舖」，了解前線營運，其後按個人喜好及集團需要，再派往不同部門實習，並定期調遷，加強了解內部運作，但其間學員仍需不定時「落舖補課」。
羅翠妍說：「我們不太着重學員讀甚麼學系，佐丹奴重視的只是學員個人及處事能力，最緊要有上進心。當然，流利英語及普通話是必備條件。」另外，佐丹奴雖然重視在職培訓，但也會提供不同訓練課程，提升學員能力。
除上述基本要求外，羅翠妍指出，要成為佐丹奴培訓學員，首先要進行選擇題考試，內容多屬時事及學術問題，之後再進行兩場一中一英、各半小時的論文考試，若成功過關，便需以英語及普通話進行十數分鐘面試，最後需與管理層會面，主席劉國權也可能出席，評估考生能否成為培訓學員。
她透露，本港今年4月招聘培訓學員時，逾千人報名，但只聘請了約十名。對於員工流失的情況，她沒公布數目，只以「無可避免」來形容。
不過，她套用劉主席的話說：「佐丹奴希望透過培訓計劃，能夠吸納到『人中龍鳳』，所以不在乎最後有多少人留低，就算只有一個有才能的人留下，亦很高興。」
本報記者
