董特首標榜「問責制」，開了幾次「腦震盪」班子集思會，但很可惜，除了在「黃金海岸」消費了幾頓自助餐，表現還是與「七一」前一樣。
董建華迷信一個美式名詞，叫做「腦震盪」，他相信「集思廣益」、「團隊精神」，但這些陳舊的成語之外，最終無心問責，加上一個庸弱無能的領袖，這樣的班子絕對是一支敗軍。
英國心理學家華彼得，寫過一本研究團隊決策的名著，叫做《實踐心理學》（PsychologyatWork）。他認為，一個缺乏領導才能的班子，無論怎樣「腦震盪」、如何「集思」，也很難有甚麼「新思維」。原因有兩個：第一，「團隊精神」不講究個人的英雄表現，權責既然可以由團隊各人攤分而沖淡，在危機之中，需要行動時，一個官員必定假設責任可以由行動中的其他人來分擔責任，決策必然不是極度保守，就是極度激進。
第二，在危機處理中，如果遇到昂貴的科技工具，團隊的一個官員必然假設：懂得使用這種科技工具的另外一些人，才是主要的決策者。
華彼得的結論是，所謂「腦震盪」（Brainstorming），如果缺乏一個強領袖，是一個神話。他做過一個心理測驗：召集兩組人，每組五個，把A組拆散，各關進一個彼此不可以溝通的房間，讓他們面對一件儀器五分鐘，叫他們各自思考使用儀器的方法。
B組不拆散，五人都關進一個房間，面對同一件儀器五分鐘，任由他們開會、商量，讓他們一起面對同一件儀器，思考使用的方法。
結果是：拆散了的五人，分別共想出了六十四個辦法。關在同一個房間的五個，任由他們「集思廣益」，五分鐘後，只產生了三十七個意念，因為他們儘管七嘴八舌地「建議」，但由於沒有一個人有足夠的魅力做領袖，結果人人彼此猜疑，不是沒有新意念，而是「話到口邊留幾句，責從是處讓三分」，結果是人人有所保留，無論於量於質，B組的五人團隊，創意和效率，都不及A組的個人表現。
沙士報告書指出的問題，就是衞生署、醫管局缺乏溝通，「公共衞生總監」和「醫務總監」職銜氾濫，職、權、責，混淆得一塌糊塗，無人勇於多走一步，加上沙士病毒要全新的醫療科技來應付，人人以為懂得使用科技而決策的人，不會是自己。
加上一盤散沙的民族性，低落的士氣，旁觀看熱鬧之心，在董班子手裏，沙士成為一場災難。賴「沒有經驗」？不，是沒有CommonSense，沒有創意、沒有領袖。這等「腦震盪」，永遠震不出甚麼新思維，只會震散震垮由殖民地政府接收來的繁榮的香港。