領導上市公司思捷環球東征西討多年的集團主席邢李㷧表示，其實一直以來，他只是以一個很簡單的理念經營思捷──當發現有人做事優於自己，又或者辦事能力與他相若時，便會放手予合適的人，做合適的事。他不諱言，若能找到一個合適人才，就連僅餘的主席銜頭也可出讓，他樂得只做集團大股東。
邢李㷧說：「我優先考慮的是將工作交予能幹的人，縱然我自己也能勝任……對我而言，職位名稱並不重要，最重要的是將合適的人放在合適崗位；若有一天能找到有一個比我更適合做主席的人，我絕對會將工作交給他，貫徹尋找合適人才在合適時間出任合適位置的策略。」
回顧思捷歷史，他說單以上市的10年而言，可用「頗快」來形容其發展速度，不過，若以一個已創立逾30年的品牌作為衡量基準，思捷目前的規模並不是那麼「巴閉」。邢氏再三強調，他不會為思捷定下任何目標，因既定目標只會為企業帶來危險，他比較喜歡按部就班。
「思捷10年來營業額及盈利均能取得雙位數字增長，最大秘訣是天時、地利、人和，有時事情的發生就是這麼簡單，並不如想當然那麼複雜……我自己一直扮演着一個堅持者的角色；10年間，創辦人Doug夫婦及歐洲合作夥伴都相繼離去，只有我留下來。」邢李㷧說。
邢李㷧又補充：「我不可以說思捷是因為邢李㷧才會有今天的規模，可能由另一個人來做集團主席，思捷業務有可能會再上層樓……不過，以功能而言，到目前為止我仍是集團負責運籌帷幄的管理及領導者。」
對於思捷未來的寄望，邢邢李㷧只說了3句話：「保持Esprit為一個受歡迎的品牌；將思捷繼續維持為一家受市場尊重的公司；健康地向全球每個角落進發。」