1984年，宏碁接到美國一張代工生產電腦大定單，須向外尋找現成工廠，明基電訊便在這種情況下於桃園成立。往後的6至7年，明基一直是宏基旗下的加工廠，直至李焜耀91年接掌。12年內，李焜耀迅速將公司資產值由最初26億元新台幣（下同），發展至今高達2000億元，每年收入逾1000億元，員工人數達數萬名。
剛接手改組明基時，李焜耀曾說過：「我覺得人才是公司的根本。要打造一個戰鬥力很強的團隊，在認同共同理念的基礎上，形成共同的價值觀，其實比甚麼都重要」。他接受訪問時亦指出，管理一家全球化企業，最困難的還是文化融合，員工文化背景不同、生活方式不同。找到一個好團隊，怎樣將公司的企業文化帶予員工，讓其接受，是最重要的。
他亦指出，產品的設計及易用程度，均是一種學問，將個人生活與環境結合，達到生活的需求。作為一個科技人員，文化修養必定要加強，所以公司亦鼓勵員工積極進修。
統領明基多年，有何管理心得？他笑謂，大概5至6年前，看很多韋爾奇（美國通用電器集團前總裁JackWelch）寫的書，他打理的是綜合企業，經營很多不同業務，如何管理企業、培育人才等均可向其學習。李焜耀說：「人的生命有限，工作最多亦只有40年，但一間企業卻可延續百年，是因為有智慧的職業經理人，為企業加入新的概念，延長其生命，生生不息。」