生意難做，有企業主管埋怨經濟不景，亦有指因市場飽和，甚至有人說是運氣不佳，然作為領導層，責任是不容推卸的，他們可有自我反省及找出問題根本所在？
環境改變為企業帶來不同影響，若缺乏前瞻眼光、反應遲鈍，沒有預早作好準備和部署，為面子、奉傳統不肯改變，又怎能帶領企業穩步向前？
歐洲部份老牌企業急於尋找「出路」，是不適應或不知道環境早已起變化？近期不同環節併購活動正在醞釀中，甚囂塵上的有法國航空（AirFrance）欲與荷蘭皇家航空（KLMRoyalDutch）以換股方式合併；德國漢莎航空（Lufthansa）欲購瑞士國際航空。英國著名音樂娛樂集團EMI和德國的BMG正分別覬覦AOL時代華納附屬的唱片公司；還有德國Novartis藥業集團亦打算鯨吞競爭對手瑞士的羅氏藥廠（Roche）。動作多多，藉口不外是自我壯大、加強競爭能力、減低成本、打入新市場和搶奪客戶等，然理由是否充份，好「夢」是否能完，相信難瞞明眼人之外，局中人想亦心中有數矣（？）！
試想在RyanAir、EasyJet等廉價機票的衝擊下，傳統大型航空集團又怎樣招架？
互聯網的出現，網上下載自己心愛的音樂或歌曲，再與班friend通過電腦互相交換，試計計那些音娛公司賣少幾多CD？
至於藥業集團合併蔚然成風除競爭異常激烈外，投資研究新藥資金龐大兼無保證（看看近年有多少隻新藥面世？）但必須明白，愈放少錢落R&D愈難有成，進退兩難，企業主管又豈能不設法自保（職位）？
王冠一