被媒界大「炒」一輪後，電訊盈科（008）上周終於宣布收費電視業務詳情，共推出23條頻道（有傳媒戲稱為「比政府更早推出23條」，乃上周絕句之一），本年底增至30條，服務初期有4條免費頻道。收費模式以逐條頻道計數，每月收費由9至21元不等。服務只供現時寬頻客戶選用，電盈沒有參與製作內容，只與內容供應商以拆帳方式合作。初期只有英語和普通話內容，香港人喜歡的廣東話內容暫時欠奉。
電盈不是第一次搞收費電視業務，現在也算是未識途的老馬，屢戰屢敗，過去多次皆吃大虧，交了不菲的學費，受了很多忘不了的教訓。
電盈（包括前身的香港電訊）開拓收費電視市場始於90年代中期。無他，當年數碼滙聚成一時之風，理論上，一條寬頻線路可以同時作通訊和廣播之用，電訊公司遂有機會躋身傳媒業以增加收入。先有當年由「出口轉內銷」的盧永仁博士領軍，籌備超過5載的互動電視（iTV）98年推出市場，反應一般，開支卻大得很；及後博士離巢當銀行家去，結果互動電視草草收場，香港電訊也因此大筆撇帳。
未幾，香港電訊眼見科網狂潮而起，趁着香港開放收費電視市場，與新聞集團的衛星電視合組財團競投廣播牌照。不過，相見好同住難，兩大巨頭在公司估值上出現嚴重分歧，結果合資計劃難產。
盈動鯨吞香港電訊後，主席李澤楷也想做傳媒大亨，透過與英特爾合作獲得技術，耗巨資發展Now.com內容服務，並在英國建立數碼廣播中心，有意建立亞洲區傳媒王國。不過，區域性內容業務不易為，各地規管、文化和口味不同，硬推服務不可為，加上燒銀紙速度奇快，結果Now.com要改組，規模大減。
今次電盈再度進入收費電視市場，明顯在策略上學了乖：一．放棄了互動電視式的專用系統，改以寬頻互聯網為本，在既有網絡上作的附加投資額不多，據說是整年資本投資的1%；二．不熟不做，只做通訊商，放棄自行製作內容的策略；也不會與人搞合資，改與內容供應商拆帳，有皮費輕、風險低之利，反正大量內容商在尋找廣播渠道，電盈不愁冇內容；三．以寬頻增值服務形式推出，並以逐條頻道收費，客戶愛看哪條頻道才繳付哪條頻道的月費，避開了有線寬頻（1097）、香港寬頻和銀河衛視等的月費式服務的競爭，也可以鞏固現有寬頻客源。
不過，電盈為吸引更多內容供應商加入，條件寬鬆，吸引力參差，相信各供應商的合作條件也不一；電盈能獲MGM和Discovery等加盟，相信要投資不少市務宣傳甚至加盟費。現時還未有具吸引力的中文內容商加盟，似乎大家都在觀望這次電盈寬頻電視的成績。
侯聯貴
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