強積金實施兩年多的時間，影響着香港絕大部份的受薪階層。在實施的初期，當然會有些未如理想之處，剛巧碰上經濟不景氣，社會上有不少聲音說要降低強積金供款，甚至要取消強積金這個制度。現時強積金的供款人，有不少只視強積金是一個政府規定的責任，而沒有詳細考慮，自己所選擇的強積金計劃，對於自己是否適合。
當強積金實施時間愈久，那種累積的財富效應便會浮現。截至現時為止，強積金的累積資金約有600多億元，這已是一個不小的數目。按目前的增長推算，再過兩三年後，強積金累積的資產會達一千億元以上。對於投資市場的生態，會有正面的影響。因為強積金是為香港供款人所設置的，作為日後退休生活的保障，因此供款人最終會收回港元作為退休之用。為了降低投資風險，大部份的資金會投放在港元資產之上，這包括港股、港元債券、港元商業票據及港元存款。
站在供款人角度來看，供款時間年期愈長，在強積金所累積的資產便愈來愈大，在過去覺得並不重要的東西，慢慢會變成頗為重要的資產。因為自己選擇的基金升跌1%，過去可能是一個小數目，只算雞肋；但經過兩年多的累積，雞肋已慢慢變成雞翼。雖然未能變成雞髀，但指日可待。
在五月份以前的強積金表現，大部份都是乏善足陳，特別投放在股市的基金，一年期的回報往往是負數。但在「沙士」疫潮減退之後，股市見底回升，而六月份的強積金表現，已有大幅改善，一年期的回報已由負數慢慢轉為正數。站在強積金供款人角度而言，現時是否一個好時機，把供款轉移至股票基金之上？還是應把以往的股票基金投資收割，轉至低風險的貨幣市場基金之中「避險」？這些問題，明天再談。
麥萃才
浸會大學財務及決策系助理教授