踏進7月的第一天，也是香港回歸後民主路上的第一步。約20多名打着資訊科技界旗幟的人士，聯同混在人群中不知其數的其他從業員，與廣大的50萬香港市民同一脈搏，喊出了同一口號，參加七一遊行向政府發出怒吼。資訊科技界失業率雖不低，相對其他行業仍算不上重災區，但從業員對資訊自由、人權、法治和追求公義社會的堅持，卻與所有香港市民一致。
同樣在這個春夏之交的6月份，電訊業也是多事之秋。除了香港電訊業最高監管機構──電訊管理局的總舵主換人外，香港最大電訊商──電訊盈科（008）也宣布委任新的領航人。電訊盈科6月中宣布，地鐵（066）行政總裁蘇澤光將於9月中過檔電盈，出任集團董事總經理及副主席，直接向主席李澤楷滙報。洋名JackSo的蘇澤光在政界商界均吃得開，面對政府強大的電訊業監管能否「攞到着數」？治下的電盈會是甚麼模樣？路線上會有甚麼改變？電訊界正拭目以待。
有趣的是，JackSo尚未正式上任，日前便以候任董事總經理身份，代表電盈出席數碼港開幕禮。筆者讀報看見候任電盈MD的蘇澤光，翻開雜誌又看見大談鐵路發展的地鐵CEO蘇澤光，身份一時一樣，叫人眼花撩亂。電盈和地鐵都是大公司，這種拖泥帶水的前後交接甚為罕見，不知這是否小小超的怪招。
無論如何，電盈在後市場開放年代（即2003年電訊市場全面開放後），面對的壓力只會有增無減──核心業務不斷被蠶食，眼看着市場佔有率下降，卻被政府的監管措施縛手縛腳，苦無辦法絕地反擊；電盈希望抓新路向的意欲十分明顯，經常公布推行一些新業務，但往往似是亂石投林，欠缺明確發展方向，難覓具潛力的業務來彌補日益萎縮的電訊服務損失。
電盈的商企電貿服務增長的確迅速，但收益十分反覆，往往是季節性，而且業務的EBITDA邊際利潤僅得單位數字，實難成新的盈利中心。電盈希望進軍中國，並先後與中國電信和中國石化結盟，不過成績未見突出，去年電盈94%的營業額仍集中在香港，內地及台灣的收益更比前年下跌18%，顯示大中華和海外拓展在去年一整年未見成績。
近期，電盈積極拓展無線固網業務，除在香港建立了200多個無線局域網熱點外，更獲發英國13個地區無線固網牌照，拓展全國網絡。有分析認為，無線固網前景不明，既達不到3G成效，要有完善網絡覆蓋的成本不菲，投資風險不低。
電盈新當家蘇澤光既要守業，又要創業；既要繼續減低債務水平，又要整頓內部人手架構，更要令外界對電盈重拾信心，真是任重道遠。JackSo在地鐵搞得有聲有色，並連番獲獎，但他在電盈遇上的困境將比地鐵時更艱巨，且看他如何為電盈出謀獻策，扭轉乾坤。
侯聯貴
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