傳訊四圍炳:JackSo加入 電盈有著數?

傳訊四圍炳:JackSo加入 電盈有著數?

踏進7月的第一天,也是香港回歸後民主路上的第一步。約20多名打着資訊科技界旗幟的人士,聯同混在人群中不知其數的其他從業員,與廣大的50萬香港市民同一脈搏,喊出了同一口號,參加七一遊行向政府發出怒吼。資訊科技界失業率雖不低,相對其他行業仍算不上重災區,但從業員對資訊自由、人權、法治和追求公義社會的堅持,卻與所有香港市民一致。

領導換人 此起彼伏
同樣在這個春夏之交的6月份,電訊業也是多事之秋。除了香港電訊業最高監管機構──電訊管理局的總舵主換人外,香港最大電訊商──電訊盈科(008)也宣布委任新的領航人。電訊盈科6月中宣布,地鐵(066)行政總裁蘇澤光將於9月中過檔電盈,出任集團董事總經理及副主席,直接向主席李澤楷滙報。洋名JackSo的蘇澤光在政界商界均吃得開,面對政府強大的電訊業監管能否「攞到着數」?治下的電盈會是甚麼模樣?路線上會有甚麼改變?電訊界正拭目以待。
有趣的是,JackSo尚未正式上任,日前便以候任董事總經理身份,代表電盈出席數碼港開幕禮。筆者讀報看見候任電盈MD的蘇澤光,翻開雜誌又看見大談鐵路發展的地鐵CEO蘇澤光,身份一時一樣,叫人眼花撩亂。電盈和地鐵都是大公司,這種拖泥帶水的前後交接甚為罕見,不知這是否小小超的怪招。

身份變換 一時一樣
無論如何,電盈在後市場開放年代(即2003年電訊市場全面開放後),面對的壓力只會有增無減──核心業務不斷被蠶食,眼看着市場佔有率下降,卻被政府的監管措施縛手縛腳,苦無辦法絕地反擊;電盈希望抓新路向的意欲十分明顯,經常公布推行一些新業務,但往往似是亂石投林,欠缺明確發展方向,難覓具潛力的業務來彌補日益萎縮的電訊服務損失。
電盈的商企電貿服務增長的確迅速,但收益十分反覆,往往是季節性,而且業務的EBITDA邊際利潤僅得單位數字,實難成新的盈利中心。電盈希望進軍中國,並先後與中國電信和中國石化結盟,不過成績未見突出,去年電盈94%的營業額仍集中在香港,內地及台灣的收益更比前年下跌18%,顯示大中華和海外拓展在去年一整年未見成績。

守業創業 兩難討好
近期,電盈積極拓展無線固網業務,除在香港建立了200多個無線局域網熱點外,更獲發英國13個地區無線固網牌照,拓展全國網絡。有分析認為,無線固網前景不明,既達不到3G成效,要有完善網絡覆蓋的成本不菲,投資風險不低。
電盈新當家蘇澤光既要守業,又要創業;既要繼續減低債務水平,又要整頓內部人手架構,更要令外界對電盈重拾信心,真是任重道遠。JackSo在地鐵搞得有聲有色,並連番獲獎,但他在電盈遇上的困境將比地鐵時更艱巨,且看他如何為電盈出謀獻策,扭轉乾坤。
侯聯貴
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