三公司醫生戴鋼盔創業

三公司醫生戴鋼盔創業

「俗語說三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」,年齡順次為44、45、46歲的高寶明、謝南洋及謝惠明,3個不同領域的專業人士,於今年2月17日結成一個3人財經組合,成立金橋融資(ArmstrongCapital)、宏韜策略顧問、宏徽酒店策略管理及盈加創建等公司,希望逆境中求發展,利用彼此專長,為企業提供另類財金服務。 記者:龍婉嫻

法資大行法國巴黎百富勤融資前董事長、現任金橋融資董事長高寶明稱,香港金融市場近年已改變,除取消最低經紀佣金令經紀業難於生存,大型配售及公開招股活動幾由數家外資大行壟斷,傳統中型證券行及投資銀行發展空間愈來愈窄,實有需要應變求存。

創立另類財金顧問
自言個性較喜接受挑戰的高寶明回憶說,1990年在滙豐銀行任項目信貸經理,本可穩穩陣陣做到老,但仍選擇跳槽到杜輝廉及梁伯韜創辦不久的百富勤,就是為尋求工作滿足感及挑戰。13年間,經歷了百富勤由壯大到倒閉,跟着梁伯韜帶領一批百富勤證券和投資銀行舊部,與法國巴黎銀行合資成立法國巴黎百富勤,然後眼看着符耀文、梁伯韜等一一離去,高寶明承認自己在期間亦想過離開,但當時市旺,「要搏命攞生意」,根本無暇多想,直到近年,香港整個市場都較低迷,才真正有時間考慮今後的路向。
宏韜總裁謝南洋說,去年9、10月與宏徽營運副總裁謝惠明籌組管理顧問公司,諮詢高的意見,結果三人「腦震盪」後想出以彼此之長,創辦一新式財金顧問公司。高寶明指出,自己無太大野心,夢想是做一些自己可控制得到而又開心的事,既然機會到來,若不把握,怕日後後悔,故明知目下市況欠佳,但對中港前途具信心,相信「月有陰晴圓缺」,故決定一試。

參與客戶日常管理
三人組合以金橋為首,公司標誌「武士頭盔」,高打趣說其意是「戴住鋼盔行騎樓底」,公司架構仍在重組中,未形成控股公司,除他們3人外,整個組合只有小量個人及非上市公司投資者,他和謝南洋則是組合的大股東。

謝南洋表示,一般項目顧問公司只就個別項目或範疇為公司提供意見,但宏韜將派員參與客戶公司之日常管理,協助其改變業務架構及運作模式,培訓其高層員工轉用現代管理模式。近年,內地發展迅速的非上市民企,將是主要客戶群。宏韜現已獲珠三角一家大型汽車民企委任作管理顧問。
他說,宏韜與市面上的上市包裝師不同,後者只負責將擬上市的公司帳目包裝好,然後交給上市保薦人處理上市申請事宜,與公司關係短而疏離,宏韜則會考慮客戶的大股東誠信、遠見及是否接受所提出的管理方式,要求有1至3年管理期,以協助公司改善管理及運作,助其尋找海外策略投資者,目的是讓公司業務更上層樓,若客戶有意上市,會轉介金橋提供上市保薦服務,宏韜可能會將部份管理費轉作公司股權投資。
盈加創建除作為持有此類公司股權外,亦會作直接投資,現已有一個健康飲品項目投資在研究中。

金橋主營購併財顧
高寶明稱,金橋不從事證券經紀業務,而是以收購合併、交易與項目財務顧問業務為主,在上市保薦人責任日重下,應協助自己了解之企業上市,成功機會才高。
宏徽則會從事2至4星級酒店管理業務,謝惠明認為內地旅遊業急速發展,部份擁有120至150間客房的酒店須改善管理,該公司已取得香港、深圳及菲律賓各1家酒店管理合約,海南島、瀋陽、北京、上海亦有酒店合約商討中,希望5年後能建立一個具規模的酒店管理組合。

高寶明指傳統的投資銀行發展空間愈來愈窄。
李潤芳攝