自從非典型肺炎爆發以來，特首董建華的領導能力一直備受質疑，甚至有人批評董建華不知何為領導。到底「領導能力」所指的是甚麼？中文大學市場學系教授冼日明解釋，應是指有遠見、處理果斷和有重建能力。可惜的是，董建華在三方面似乎都表現差勁。
冼日明教授指出，處理非典型肺炎，需要的是危機處理的領導能力；危機是指發生一些事情，是意料之外，又非常見的，並會對一個地區或機構帶來災難性後果。
冼日明表示，作為一個領袖，應有遠見，可預見危機的存在，防範其出現，例如在三月之前，當廣州爆發非典型肺炎後，若香港即時與大陸建立通報機制、採取特別過關措施、醫療系統作好準備和設定警報機制等，或可減低危機出現的機會。
當危機已無可避免出現時，他指出，領袖應要「大事化小，小事化無」，採取快、狠、準的果斷措施。香港卻是反其道而行，除凡事緩慢，也未能狠狠地停課、封醫院、隔離淘大，結果令疫情擴散；對抗疫症焦點也放得不準，在爆發初期竟把重心放在避免影響國際形象及與中國的關係，當醫院幾近崩潰時，一眾高官竟跑去做「騷」。
危機過後，領袖應帶領重建工作，冼日明稱，今次香港受了非常大的傷害；重建香港的過程中，需要整個社會有共同信念，「相信一樣嘢，就係呢個領袖可以好似摩西咁，帶我哋去未來嘅天堂」。可惜的是，董建華的民望現正屢創新低，甚至跌破四十分。
好領袖在危機中發揮的作用，可從美國前紐約市長朱利亞尼身上得知，他在「九一一」恐怖襲擊後，第一時間去到現場，站出來面向群眾和統領善後工作。朱利亞尼很快令到紐約上下一心，他統籌所有政府部門、商界和群眾，令整個社會有很強向心力，並相信只要齊心一定會做好；他又與中央政府協調，得到中央的支持。
冼日明說，當時美國一些大公司立即捐出金錢和物品如生化衣等，政府很快便收集到數以億元計的款項；儘管「九一一」涉及愛國情緒，與香港的非典型肺炎不盡相同，但香港政府也應該統籌物資供應，「點可能前線喺度打仗，但係物資供應唔夠？」只要政府動員商界，一定有辦法可以弄到物資。
董建華在疫潮開始爆發時，不知所措；連動員政府部門也顯得「立立亂」，學校、教統局、醫院、社署等，協調不足，很多事情失控；政府動員全港的能力更低。
董建華缺乏領導能力，似乎已是社會上的共識，連港區全國人大代表馬力也不直接「挺董」，只謂「倒董」徒添不穩，不如慎選下屆特首；民建聯主席曾鈺成則提議由政務司司長曾蔭權來統領危機後的重建工作。
而董建華最後只安排曾蔭權負責被謔稱「掃街小組」的「全城清潔策劃小組」；而誠信受質疑的財政司司長梁錦松，反而統領吃重的「振興經濟小組」。作為領袖應有的方向感、凝聚力、懂得授權，董建華俱欠奉。
本報記者