市場對滙控（005）正值美國經濟、地產及個人信貸質素呈跌勢之際，斥巨資購買美國最大消費融資公司HouseholdInternational（HI），可能導致信貸風險上升不無憂慮。不過，參與這宗巨額交易的滙控執行董事兼集團個人理財主管戴爾敦卻指出，假設美國消費信貸真的轉差，HI因信貸虧損涉及的撥備支出、在去年底37億美元的基礎上，再額外增加10億美元（即是增27%），但單是該交易對資金成本所產生的協同效益，就足夠抵銷損失有餘。
戴爾敦強調HI對管理個人信貸風險，以及準確預測業務影響有豐富經驗，並非「一覺醒來才突然發覺美國市場可能衰退」，因為HI差不多兩年前已開始在信貸政策上作準備，包括收緊分行批核信貸的酌情權、收緊授信政策及增聘2000名（至5000人）追收欠債的員工。
對於美國房地產市場泡沫爆破的風險，他認為自30年代經濟大蕭條後，美國再無出現過全國性的跌市現象，相信HI覆蓋全國的多元化按揭組合（佔46%），可在各州樓價有升有跌之間產生足夠的沖銷保障，但他不願預測HI今年度的撥備。HI去年度信貸虧損撥備支出較前年升28%。
有市場人仕估計，HI融入滙控後撇帳政策將與集團「睇齊」（realignmentofprovisioning），帶動今年度整體撥備因此上升，戴爾敦表示有關情況並不存在，因為收購後HI除了大股東改變外，其他一切包括品牌及撥備政策不變，「HI仍然是以HI營運下去」，除非集團認為他們的撥備政策有錯，才會改變，但目前滙控非常滿意他們的撥備策略。他強調撥備政策是因應資產性質、歷史及經驗而定，HI對拖欠180日逾期貸款撥備的做法，毋須硬要與滙控60天撥備的政策看齊，因彼此客路不一，即使滙控，不同地區的撥備政策亦有異。
根據滙控內部所作的壓力測試，他認為「即使虧損大升，整項交易仍然會帶來足夠吸引的商機」。去年度，HI不計算特殊項目支出的純利是21億美元，他說今年度的虧損撥備要大增20億美元（增54%）才會蝕掉去年盈利，但以HI達1000億美元的帳面未償還借貸計，只要資金成本每慳1%，即可錄得10億美元協同效益，他估計資金成本可能節省2%，有關金額還未計算業務交叉銷售、資訊科技等獲取的效益。
戴爾敦指出，HI的客戶數據、信貸分析系統極其先進完備，如該公司幾乎擁有每個美國成年人的資料庫，可以準確顯示不同業務需求，集團希望把它「複製」到其他主要市場，首先是美國，其次包括亞太區、巴西等，預計未來18個月內，滙控的系統會與HI系統的平台融合，將來集團的信用卡系統會像後勤中心一樣，實現全球化營運模式以節省成本，但整個計劃仍在構思階段。
身兼英國滙豐行政總裁的戴爾敦，同意英國房地產市場有下調迹象，但他相信不會像香港般硬着陸，而包括按揭在內的全球個人理財業務，滙控今年仍然定下增長目標。