現代都市人生活忙碌，每日接收資訊不知凡幾，為求在資訊「爆棚」年代脫穎而出，廣告招數幾近無所不用其極，而在芸芸宣傳手法中，聘用代言人可算是時裝集團「長用長有」的主要宣傳策略。到底是否真的「橋唔怕舊，最緊要受」？實際得益又有多大呢？ 記者：陳健文、丘倩瑜
在港擁有逾20間連鎖店的慕詩國際（130），其主席兼行政總裁陳欽杰說：「我們是第二間本地零售集團使用代言人，慕詩第一位聘用的代言人是關詠荷，時為97年……由於效果非常理想，後來再聘用蔡少芬為代言人，現時集團廣告開支佔營業額比例約為5%。」
陳欽杰解釋，選擇使用代言人策略，主要是想令顧客留意到集團品牌，再透過產品與顧客溝通；至於選擇代言人條件，須形象健康及具備一定知名度。但他強調，吸引顧客走入店舖只代表成功第一步，之後就要靠產品質素引起顧客的購買慾，因為只有高質素的產品，才可吸引顧客再次光顧。
另一家同樣使用代言人策略的威高（1173），其主席兼董事總經理鄭鐘文亦認為此策略對業務發展非常有效。
威高現時擁有Wanko及Veeko兩個品牌，在港分店逾60間。在使用代言人之前，威高一直聘用外籍模特兒為產品拍攝廣告。
「Wanko於2001年10月開始聘用劉嘉玲作為代言人，之後由於反應很好，02年2月再為集團另一品牌Veeko覓得鄭秀文為代言人，結果市場亦相當受落……集團暫時無意更換代言人或改回使用外籍模特兒。」鄭鐘文說。
除借助名人效應打響知名度，本地時裝店其實亦有很多不使用代言人的例子，如在全球擁有逾千間分店的佐丹奴（709），便從來沒有聘用過代言人，甚至連模特兒也是每季更換，視乎當時集團的形象而定。
佐丹奴主席助理羅翠妍表示：「佐丹奴選擇不使用代言人，主要是希望將有關資源，投放在建立品牌形象之上，因集團認為以廣告塑造的品牌形象，較使用代言人來得更容易控制，再者，集團一直所強調的形象，就是『beyourself』及『simplyme』，根本就沒有使用代言人的需要。」