筆者一位朋友最近告別全職炒股生涯，轉為幫手打理家族生意，想不到他向筆者反映炒股生涯的經驗，居然有助今日營商。筆者一向以為自己只懂紙上談兵閉門造車，可能他日有機會轉型管理工作，也未必一無是處。
最大的轉變，主要是在心態方面，炒股生涯中其中一個得着，是理解愛拼才會贏的道理。不少高層管理人員抱着打工心態，比較傾向保守，在提出新計劃的時候，要萬事俱備兼有東風才敢出擊，但世事怎會完美，如果一個計劃全無瑕疵，必定已經盡失先機。
等待無風險的投資機會，就正如不少股民往往要股價有異動才敢跟進，以為安全，其實反而危險。當然筆者朋友亦不會盲目冒進，但計算風險回報覺得值博便出擊，否則畏首畏尾便無法令公司有進展。
另一點頗為重要，則是筆者與他分享公司訪問中所偷師的經驗，他發現不少中高層管理人員，永遠比下屬更忙，原因不是下屬躲懶，而是中高層在晉升後仍做回以往的工作，未能學會向管理發展，不能下放工作。職位上雖然是管理人員，實際上卻停留在熟手技工的階段。
勸告這些管理人員將精力集中在管理工作，遇到的經常性答案是人手不夠，香港中小企人手不夠是慣例，人手充裕的唯一機會只會是不夠生意，屆時要擔心飯碗，也不用再談提升自己。
這些管理人員將時間精力錯配，其實是窒礙了公司的發展，一個欠效率的制度，永遠是不能靠增加人手來解決問題。筆者也談過不少上市公司老闆事事親力親為，但值得更欣賞的是那些懂得下放權力的老闆。
今天的題目好像有些離題，筆者認為不少人分析公司，是太過着重PE息率現金水平負債比率等幾個死數字，真正重點是應該將全盤生意來看，分析前景及競爭優勢，太多人的分析是重形而欠其實。
黃國英
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