連續9年營業額有雙位數字增長，你可能會說沒甚麼大不了，97年前這樣的公司多的是；但盈利亦能同步以雙位數連升9年，加上不斷發掘到新的盈利增長點卻絕不簡單，思捷環球（330）就是這樣一家殊不簡單的公司。 記者：陳健文
有份帶領思捷環球超越一個又一個挑戰的集團副主席兼行政總裁HeinzKrogner說：「思捷的成功秘訣是滿足客人需求，以前是這樣，現在是這樣，未來亦是這樣。當然，首先你要找到顧客到底需要甚麼……過去10年，我們在香港以至歐洲都是沿用這條成功方程式，在美國亦會。」
回顧思捷的發展史，由小小一間地區服裝店，發展成一個市值逾160億元的國際品牌，用「非常成功」來形容絕不為過。
思捷創立於35年前的美國，業務先擴展至亞洲，繼而成功登陸時裝業龍頭歐洲，再轉戰發源地美國，一躍成為世界性的服裝品牌，思捷已踏進了另一個台階。
Krogner這樣形容集團目前的處境：「思捷現時是全球唯一一個，分別能於4大洲均擁有鞏固根基的品牌……我成為行政總裁的首要工作，並非調整，而是統一思捷的發展方向。」他於去年10月31日接替思捷創辦人之一、邢李㷧的總裁職務，即時生效。
「我不是一個獨裁者，但我會給予思捷方向；我是一個行動派，不喜歡空口說白話……現時要做的，可能只餘下於全球商場中找到更合適的舖位。」Krogner說。
他強調思捷的產品不會變得更昂貴，只會在價值不變的大前提下變得愈來愈好。營業情況欠佳的香港市場，只佔集團總營業額一個很小的部份，集團於亞洲仍有很多具發展潛力的地方還未涉足，如日本及南韓，再加上美國這個龐大市場，未來將是一個擁有無限可能、並且永遠不會完結的故事。
「我有一個夢想，就是全世界所有漂亮的女孩子，均穿着思捷的衣服……變得更漂亮、更高貴。」於95年加入、並指永遠不想離開思捷的Krogner如是說。
