剛於3個月前晉升為思捷環球（330）副主席兼行政總裁的HeinzKrogner估計，思捷在未來3至4年，能夠維持兩位數字的增長勢頭。展望未來10年，他充滿信心可重演過往10年的佳績。他透露，思捷過往的成功，在於能夠滿足顧客要求，未來將繼續在貨品質素上着手，而不會與對手「鬥平」，因為他相信，減價只會傷害品牌的價值。
Krogner接受本報獨家訪問時表示，思捷過去10年的成功，全因產品滿足到顧客要求，其品牌也能產生吸引顧客的功效。他更指出，「集中」是思捷另一成功因素，集團集中研究全球目標顧客群的口味，以設計時裝，再根據各地的氣候作出微調。他透露，思捷將以這條成功方程式，開拓美國市場。
這位新總裁又表示，「Esprit」於全球各地的知名度經已相當足夠，目前首要工作是加強產品質素，因為不停減價是沒有意義的。「市場上總有對手能提供較便宜的價錢，減價更會傷害到品牌價值」。他舉例說，已計劃在年中為表現未如理想的本港零售業務，引入質素更好的貨品，以保持品牌價值。
對於獲得美國Esprit的經營權，他形容實際上是把30年前在三藩市誕生的思捷「帶回家」，並稱目前是重回美國市場的好時機。他引述一項在美國東西兩岸進行的調查結果顯示，分別有逾60%的當地女性仍記得「Esprit」品牌。另一優勢是，思捷以往在美國是一個青少年品牌，而現時已變得較成熟的思捷，選擇此時重臨舊地，時間上恰好。
不過，Krogner重申，思捷會非常小心處理今次「回家」大計，按計劃於今年底前，思捷會在美國擁有逾300個零售據點，03至04年度則倍增至700個，並計劃在05年才於當地開設零售店，一切按部就班進行。思捷管理層曾於上周的業績記者會上預期，美國市場可在04年度帶來3.9億至4.68億元收入，05年度增至9.36億元。
本報記者
