最低佣金制撤銷已成定局，惟有希望投資者不會將價就貨，香港不少服務業在價格競爭下，質素已經慘不忍睹，證券業服務存在不少增值空間，鬥平只會是死路一條，亦未必對顧客有利。
筆者始終認為改善中央結算服務，對中小型行非常迫切，先行除去託管風險，在公平的擂台上競爭，才可以服務質素爭取客戶，不然縱使如何增值，顧客有戒心，亦不會選用經紀行。大行及銀行在制度漏洞下得益，自然不會追求改革，可惜官員欠遠見，業界又不見團結，令這種無理情況不經不覺已持續接近10年。
昨日收到一封電郵值得一談，一位讀者持有福田（420）超過13年，到今時今日回報超過5倍，表面看相當驚人，如果以複合年增長率計算，則平均是一年15%左右，也算是不俗，不過福田是要到最近兩年因為中國入世才有脫胎換骨的表現，在之前10年時間表現平平而已。
這位朋友毅力意志驚人，最終取得合理回報是可喜可賀，但未必有太多人留意到，這次投資的勝負關鍵，是福田大股東嘗試私有化卻失敗的事件，否則就算他眼光獨到又有信念堅持，也沒有可能取得收成。
97年前香港處於資產膨脹期，炒樓炒股賺錢容易，所以看不起邊際利潤不高的工業股，現時市場將注意力轉移工業股，實際上是一件好事。不過，由於工業股質素良莠不齊，投資意欲又今非昔比，所以工業股縱使已急升，估值亦並非太高。
筆者希望市場文化會繼續循正途發展，優質管理的上市公司能夠受市場賞識，亦能夠借助市場集資壯大。現時基本上沒有制度制衡，小股東勢孤力弱，好公司又未能反映價值，是雙輸的局面。這個讀者的例子，令筆者聯想到寶途（現改名IMIGlobal，585）小股東的情況，如果沒有了那次具爭議性的出售資產，不知寶途在今日又會如何表現。
黃國英