日前與某上市公司管理層會面，談到現時他作為主席，卻遠比以往自由，這一點令他頗為自豪。筆者也相當認同他的看法，傳統思想可能認為公司最高領導人要親力親為，最好一星期6日留在廠房，然後周末陪客打高爾夫球，愈忙代表公司愈好，但現代管理講求系統化，如果某一個人太過重要不能抽身，反而是危險的象徵。最高領導人留些時間思考大方向及決策問題，總比無所不管為佳吧。
這番話令筆者聯想起當年初出道之時，利用技術分析寫外滙買賣策略的日子，其中一位上司花了不少心思，希望設計出一套技術分析買賣系統，目標是除掉主觀的成份，令任何人在面對同一走勢之時，所作的決定也是一樣。
設計一套系統不是易事，筆者也不知其後發展如何，畢竟就算成功，筆者也沒有理由去免費分享。但這個思考方向其實是正確的，技術分析是一門藝術，主觀成份極重，但卻也有條件除去主觀成份變成客觀買賣系統，重點不外是命中率而已，試驗設計一套長線有錢賺的系統，應是技術分析狂熱者的終極目標。
香港甚多技術分析信徒，但一般初哥最常見的錯誤，是信奉書本或權威，例如股價突破三角形會如何如何，跌破10日線又如何如何。在盲目跟隨這些技術分析準則的時候，可能心目中完全沒有概念，某一形態或訊號的準確程度如何，例如10個頭肩頂，到底有幾個真的是轉勢訊號，然後再有幾個真的會到達量度目標？筆者相信甚少人有答案，可是卻有極多人會迷信所謂定律。
筆者近年較少花時間鑽研技術分析，是相當倚賴過往經驗去解讀圖表，雖說是無招勝有招，卻變成了過度倚賴了人的因素，希望改變了工作性質後有更多時間將分析系統化。讀者本身也不妨循此方向思考，應該要制訂自己的分析系統，才能戰勝大市。
黃國英