大家都以為日本是一個用高科技的民族，但對於電腦，有很多日本人還停留在文字處理和計算的階段上，不利用來統計和思考。
一向是化妝品老大哥的「資生堂」，過去兩年一虧本，就虧了五十五億美金。
怎麼可能？它的產品銷路很好呀！是的，銷路好的貨不夠賣，盡出些新生產線，說甚麼迎合少女及大眾化路線產品，拚命下宣傳費吹噓，結果賣不出去，迫滿貨倉。
現在資生堂才學會，集中生產線和控制存貨，裝了最新電腦連接一萬六千家商店，主管部門簡易地控制賣得去或賣不去的商品。
到二○○二年十一月，這家公司轉虧為盈，賺回八千一百美金。
從前一直靠機器的生產線，近來才發現人手裝置更有效率，「錦囊」的影印機用少數技師製作，結果還省了三十個巴仙，這都是電腦統計出來的資料。
成為一個大機構的總裁，多數已經六十多歲了，再年輕化也是五十多。這些人用電腦，只是電郵給子女或友人，再做做資料搜索，僅此而已。
公司裏也許有些小子很精通電腦，但在他們的級數拿不到盈虧的機密，即使有些高級行政人員知道出毛病報告了上來，上司們也保留着很懷疑的態度。而且，日本公司的制度是要死一塊兒死，職員不伸出自己的頸項來的。
當今的老闆都是領薪老闆，受僱於上市集團，很少的創業老闆，這些創業老闆很獨裁，日本人所謂的OneMan。
OneMan勇往直前，做的決定很快，我認識的大映公司永田雅一就是一個例子，私底下個性開朗，很可愛，但所有的OneMan老闆，要是還活着，都不是高科技人了。