曾幾何時，香港的年輕人都曾掀起了一股購買日本UNIQLO品牌服飾之風，不少小店均在日本直接入貨出售。UNIQLO有日本佐丹奴的別稱，乃因它同樣利用薄利多銷的原則打天下，僅在日本大量生產原料素材，而加工及縫製則在中國完成，把成本降低，衣物價格約為常價五折的水平。
這種薄利多銷的策略，面對日本泡沫經濟爆破的不景氣環境，自然一拍即合，令到UNIQLO的品牌可以長期保持每年營業額翻高一倍的增長水平。而香港及台灣的崇日風氣又盛，在家花不及野花香的心態下，UNIQLO在海外同樣可打開一條血路，成了年輕人心目中平價版的「無印良品」。
可惜好景不常，來到今年，UNIQLO同樣要面對神話破滅的局面，營業額出現大幅下滑的情況。其中最明顯的困局，是貨品的庫存量過多，致令難以完全傾銷，即便賤價發售亦無人問津。其中也正好深刻地反映出消費量有一定限制的自然因素，無論貨物有多便宜，一旦傾銷的貨量超出了消費者可以承受的數量，同樣是死路一條。UNIQLO的例子，正好作為一眾奉行割喉競爭方針的公司所引以為戒。