對於電盈的老員工來說，首選應是寧可減薪換取安定做到退休，但領導他的年輕李財主，受的是現代經企管理教育的年輕企業家，不會有這種想法。現代企業要不斷重組變形競爭，競爭的手法愈是嚴酷，愈代表企業的成功，這些手法自然包括壓低成本的減薪、裁員與外判。
電盈的自組公司方案一舉數得，最直接是起到分化員工的作用，更可騙取輿論支持。率先組公司有一年職業保障，以後就是各公司互相競爭，自生自滅的安排，請不要與房署的安排相提並論，因為物業管理在外面本來就是一個大行業，再加上豐厚的離職安排，與電盈職工的情況完全不同。
離職者會否得到與被裁一樣的補償，包括長期服務金、遣散費等等。若然沒有，就相當搵笨，這些外判只適合年輕、適應力強及年資短的員工。電盈高層一定有做研究，對外判工種，所謂戶外工程維修、機樓的線路鋪設、寬頻安裝、收費電話維修安裝等，外面根本沒有新市場需求，而且已有更具競爭力的公司在承包，新的電盈承包者在一兩年內會自然淘汰。
對年資不長者還是會一博，而一兩年內收益可能更大。當外判工作可以承接工程之時，電盈就可以裁員而無後顧之憂，而到時一向頭腦簡單的輿論就會支持資方，說不願外判者是不願競爭的失敗者，理應被裁……