面對電訊業的激烈競爭，伍清華如何領導CSL突破重圍呢？其管理手法有何特色呢?按照他的說法，管理之道，最重要是「識得放手」，員工之間能各司其職。
以CSL為例，伍清華說這已是一家上了軌道的企業，作為行政總裁，只須定下一個大方向，如今年要為One2Free這個品牌尋求一些突破，跟着他便放手給同事做，自己就可以不停「踱」橋推陳出新。
他舉例說，1010及One2Free要找代言人，由選角至拍廣告片等等，自己並無改過下屬任何創作概念，既可令同事放心衝刺，自已亦唔怕出現無時間陪屋企人、無私人時間等問題。
去年，伍清華着重鞏固1010品牌，特別邀請李雲迪作為品牌代言人，利用他的專業地位進一步凸顯1010品牌形象。至於今年，他說主力集中於One2Free上，選了周杰倫作為代言人，其健康生活、有活力及走在時代尖端的寫照，正好迎合針對大眾市場的品牌。
在伍清華的經營理念中，發展商業「品牌」是很重要的。他說：「品牌令競爭不用單靠價錢，當然背後要有好的服務質素支持，否則只會淪為一個空洞的品牌。做生意除維持服務質素外，維繫品牌亦十分重要，才可justifyARPU﹙保證客戶平均每月消費可維持較高水平﹚。」
為品牌投入大量金錢，包括聘請代言人在內，是否值得？伍清華說：「搵普通人拍廣告，冇錯係可以好出位，一樣收到效果，但過後好難令客戶留下深刻印像，」這正是行內人經常說的「無recall」，因此在CSL努力營造及維護下，目前市場調查仍顯示客戶心目中的最佳品牌是「1010」。