據聞民政事務局局長何志平有一個習慣：午飯前不見「外人」。這位官場新丁每天早上八時，會與該局的常任秘書長李麗娟通電話，互通當日部門大小事，然後才去開由政務司司長曾蔭權主持、全體問責高官參與的「早禱會」。然後，他會與部門同事開會——但他交代手下，即使沒有同事與他開會，也不要為他在中午前安排任何約會，因為他需要時間靜靜地想一想問題。
撇開其他不論，何志平這個午飯前預留思考時間的習慣頗有意思。記憶中，房屋及規劃地政局局長孫明揚也有類似思考習慣。做領導的人應該讓腦袋有足夠空檔去想問題，而不是日以繼夜做做做。董先生「收到」嗎？
最近在人力資源公司Hewitt的網頁上，看到比較領導人（leader）與主管（manager）之別的專題。領導人是對外的，經常會問what和why，而主管則對內，問的是how和when；領導看長期，重點是開發、創新，而主管關注短期，負責維持和管理；領導放眼公司的未來遠景，而目光放在財務盈虧。
領導與主管，各有特質，但缺一不可。好的領導未必是好的主管，坊間便說前播廣處處長張敏儀是箇中典型。傳統政務官(AO)受訓要做主管，面對新時代要高官轉型做領導難怪有人不適應。董建華做領導成績如何，大家心裏有數（雖然未必人人宣之於口），或者，勤勤力力而諸事都管的他可以是一個好的主管人，可惜命運對他和六百萬人開了一個其實不好笑的小玩笑。
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