老董連任後，首份施政報告快將出台，報載問責局長唐英年走馬上任後，頻頻約見資訊科技界團體，共商大計。據說，唐氏在會面時只重申舊有政策，未見新猷，對於業內的建議，也未見積極回應。看來，唐氏對資訊科技界的東西，未見有甚麼大興趣，對於較深入的問題也似乎認識不足。
這也不是壞事，至少比貿然推行「倒行逆施」的政策好一點。另一方面，這也是一眾商會爭取表現的最佳時刻，事關新官上任，對行頭不清楚，用商會名義發表的資訊科技藍圖等，將起一定作用，大有機會獲新官青睞。聽聞，一眾商會均會於短期內公布資訊科技藍圖，作為業界一分子，此舉是獲得肯定的。
不過，筆者對眾商會能夠提出既宏觀又具體的政策綱領有保留。筆者一向關注眾商會動態，但從未見過一套具完整理念的政策綱領，能夠從資訊科技套出宏觀的資訊社會發展，及微觀地審視香港的政治、經濟和社會背景。一般而言，商會多提出從業界利益出發的措施，離不開鼓勵企業和政府應用科技（即增加生意機會）、政府多外判工序（同上），或制訂資訊科技專業化（籠絡會員）。除了較專門的商會外，其餘的都分別不大。
說實在，筆者也沒有甚麼藍圖明燈。不過，在現今經濟環境下，資訊科技更應發揮功效，在減低營運成本，加強競爭力方面着手，對象包括政府和商界。這些獻計，需要在業內良久的有志之士，以獨立身份為政府提出方向，再讓政府以政策落實。
換個話題。過去的科網狂潮中，除造就一眾科網泡沫股外，也造就一批科技高層人員，創造出一些有趣得很的職位銜頭。
近日得知，原來電訊盈科有一個職位叫ChiefKnowledgeOfficer，簡稱CKO，工作範圍是甚麼，筆者無從得知，但一定與Knowledge有關，但難道CFO和CTO便與Knowledge無關？同理，筆者知道有公司設立ChiefCreativeOfficer，望文生義，CCO當然要比CFO和CTO更具創意，但事實上，此君乃高級銷售員一名。
有一段時間，網上私隱問題甚囂塵上，有錢做公關的企業，也會招募名為ChiefPrivacyOfficer（CPO）的人士，相信做秀的成份較高。同樣，一家有不少生產廠房的企業，請了一名SustainableDevelopmentManager，皆因可持續發展有其公關價值。
說到底，銜頭只是門面工夫，君不見科網狂潮下四處都是CEO（或稱e-CEO），也代表不了甚麼，最終還是要講實力的。
侯聯貴
電郵地址：