根據聯儲局資料顯示，全美非財務機構，截至去年底為止，手頭上擁有的現金高達2,330億美元，與90年代後期約1,000億美元現金存款比較高出1倍有多；在大西洋對岸的歐洲，根據歐洲央行（ECB）資料顯示，歐洲非財務企業同樣坐擁不少現金，90年代後期約為380億歐元，2001年已躍升至940億歐元，比美國公司的升幅更大。
值得研究的是，究竟這些數目龐大的資金將往哪裏投？股市「好友」更正在密切注意其動向。
利息那麼低，存款實在是「雞肋」（食之無味、棄之可惜）。全球經濟復甦步伐緩慢，企業倒閉或會計醜聞雖暫時告一段落，但仍處於養傷期，生意難做，會否將部份資金購回本身股票，或入市吸納一些較優質、息率高的股票？
事實上歐美股市中不乏市盈率已合理或偏低的吸引對象，資金充裕的公司，若考慮入市或還富於民（派股息），都對股市有利。以上是股市「好友」的揣測。
然而「好友」的想法可能是一廂情願。公司持有大量現金暫時不作投資，以目前的環境來衡量，損失的機會成本只有1%至3%而已，若在此情此景亂找投資項目，不幸出錯而招致損失，如何向股東作出交代？
經濟疲弱期間擁有大量現金，證明這些企業領導層眼光獨到，與其還富於民（派息）或信任他人（買人家的股票），甚至購回本身股票也值得商榷，不如靜候投資時機，或贖回部份商業票據或債券，甚或還錢給銀行贖回抵押品等減債行為，比減少股票流通量來得較實際？
王冠一