正當不少富豪悉心安排下一代接棒，新昌營造（404）副主席葉維義卻早於兩三年前，取得父親葉謀遵同意，毋須負起家族生意的重任，甚至希望有朝一日退下火線，只當個非執行董事，讓新昌在有能者的領導下發揚光大。
新昌立足本港逾半個世紀，是本地最大的建築公司之一，由葉維義祖父葉庚年創立。葉維義接受訪問時開宗明義說：「新昌不應該以家族生意形式來經營，若維持這種模式，遲早會被淘汰，因為一個家族的人才或經營興趣，都是一代比一代難以維持。」
葉維義將每日的辦公時間一分為二，早上在新昌，下午在投資公司惠理。他坦言，自己花在新昌的時間有限，只制訂整體發展策略，沒有參與日常營運。
「我跟爸爸兩三年前已經達成協議，最緊要是新昌做得好，公司是否由葉氏控股並不緊要。」但為了讓70歲的葉謀遵能在今年退休，葉維義打算接任主席，但聲明任期不會超過5年，更希望兩三年內覓得適當人選出任主席，他可全身而退，只當個非執行董事。
雖然葉維義無意繼承家族生意，但他對老父仍是一片孝心，例如他根本不喜歡賽馬，甚少入馬場，但由於父親喜歡，兼且是標準馬主，所以葉維義也湊熱鬧養馬。他的「魔鬼教練」前年退役後，新馬今年暑假後開始出賽，名叫「快啲啲」，跟葉謀遵隻「頻頻的」相映成趣。
葉維義最興致勃勃的，始終是其投資事業。他在93年與謝清海創立惠理，由謝清海管理的惠理基金偏愛投資中小型股，成績理想。今年截至6月底，投資回報率21.6%，同期恒指則跌7.6%，管理資金由93年的400萬美元，增至現時超過4億美元。
原來投資有道的葉維義，初出道時也曾遭「滑鐵盧」。他的第一次投資是84年加入英美兩地俱有業務的投資銀行Lazard之後，當時經紀介紹他買期貨期權，葉氏當時以為，這項投資一定賺，豈料血本無歸，蝕掉五、六千美元，當時已算是大數目。這個慘痛教訓令他畢生難忘，但從中學會了投資除了要注意升幅外，還要看下跌風險。
記者：高淑嫻