「我管理深圳最大的地產公司，經營規模達30多億（人民幣．下同），但我年薪只有60萬元。」深圳最大地產商──深圳萬科董事長王石以自己的年薪印證香港經營成本過高，勢成發展絆腳石。至於解決辦法，他認為港府須先有明確的定位，然後向中央反映，將深圳併入香港，「不是深圳是否願意的問題，最重要是，中央說要劃就要劃。」
生於廣西的王石，曾遠赴蘭州讀大學，畢業後跑到深圳當工程師，輾轉加入飼料組，因窺準深圳作為經濟特區的特殊地位掘得第一桶金。他說當時一面在香港訂購飼料，另一面則賣給內地人，收了定金才付錢給港商，憑着深圳的特區地利，以「空手道」（不投入資金）方式賺取兩地差價，兩年間賺了600萬元，成為他日後拓展業務的籌碼。
對於近在咫尺的香港，王石說：「香港其實可以取代東京的金融中心地位，不過高地價影響了經營成本，相信上海將可趕及。」他說香港連自己的定位也不清楚，只懂跟風搞數碼港，跟上海爭迪士尼。
其實回看萬科的歷史，跟香港一樣，都曾跟風亂搞導致擴張過度。91至93年間，內地投機成風，萬科亦作多元化發展，業務分布全國12個城市，急速擴張令集團資源分散，猶幸在尚未「爆煲」時懸崖勒馬，逐步出售其他業務，集中發展地產。工程師出身的王石說，做生意的技巧是從香港人身上學來的，可是「徒弟」已經回頭，「師傅」不知何時才踏實地幹？
目前，萬科是深圳最大地產商，在全國地產界亦名列前茅。要保着這成績，王石說一點壓力也沒有，「不錯『創業難，守業更難』，所以我只會不斷創新，不會守業。」
1951年--生於廣西省柳州市，後在蘭州鐵路學院畢業
1983年--到深圳發展公司的飼料組工作，靠中、港兩地飼料差價，賺到第一桶金
1984年--成立現代科教儀器展銷中心，並出任總經理
1988年--將公司改組及發行股票，並易名為深圳萬科企業
1991年--萬科在深圳證券交易所上市，出任公司董事長兼總經理
記者：劉碧思