政府即將公布失業率，向8%邁進已是共同的預期。筆者處身的證券業，將面臨重大挑戰，最低佣金制取消後，以香港商界只懂減價爭取市場的手段，將扼殺不少經紀的生存條件，一批新的失業大軍一兩年後又會出現。
以法例規範最低佣金，有違自由競爭的原則，生存之道要靠法例保障，等同苟延殘喘，提升服務質素，才是理想的做法，當然如果顧客文化是只看價錢不理服務質素，便是無可挽救的悲哀。筆者一向都極不滿意一大批網絡供應商的服務，卻受制於選擇有限，其實經營商與顧客，在價格競爭下是處於雙輸的局面。
現時證券經紀業務夾雜了兩個主要服務，分別是交易服務與託管服務，到目前為止，普遍仍認同在交易服務上，券商是比銀行好，可惜不少人重視的卻是託管服務，就算券商上了市，也不能給予投資者十足的信心。
券商要加強競爭力，最重要應是除去客戶託管資產的風險，這樣客戶才會以交易服務作取捨準則，這方面要發展，是一定要配合銀行及中央結算公司。銀行在商言商，加緊合作不是大問題，但中央結算公司個人戶口的發展，實在慢得可以，除了加緊宣傳外，配合券商的運作，例如容許券商在客戶允許下可直接查閱個人戶口的結存，是極之重要，要知道今時今日非法沽空是極之大罪。不少朋友對筆者說研究部將來是舉足輕重，以現時的宏觀環境，只是對大行有作用，中型行出報告，散戶也只向銀行去，筆者並不認為有甚麼前景。
現時不少券商的心態，卻是着重在第三個服務上競爭，就是借貸服務，並不明白在這個服務上愈進取，只會令託管風險愈大，隨時弄巧反拙，降低了全盤生意的質素。
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黃國英