以前人找你，現在你求人！新浪執行長茅道林一語道破網股爆破後，該公司面對的困境。當時員工的心裏肯定不好受，因此去年6月他臨危受命掌舵後，首要工作正是理順員工的心情，鼓勵他們積極向前。「家和萬事興，若上司整日口黑面黑，下屬也不會好過」。
茅氏掌舵後，積極建立企業內的團隊精神，例如設立新獎項「SinagyAward」，獎勵發揮團隊精神的部門。他又整合集團營運中心，把台灣業務併入華東，香港業務併入華南；又統一發展品牌、建立客戶資源、網站內容管理、技術平台和財務管理，藉此提高客戶服務質素和優化成本結構。
以往客戶光顧中國內地、台灣、香港或美國新浪網的推廣服務，要分別跟當地新浪網負責人洽商，整合後客戶只需在其中一個營運中心談妥，就可在新浪網登出廣告。
他又要求每位管理人有責任感，並要有成本概念，投資要花多少錢，需計算能賺回多少，這些都是以往不重視的。茅氏認為，以前大家將新經濟當作短途賽，急速將業務擴張，事實上這是一場馬拉松，要一步一步踏實向前走。
雖擔任新浪首席執行長，但他笑言自己未完全具備執行長的條件，因為新浪屬於快速變化的新經濟，要不斷學習，變幻才是永恒。他認為，最重要是知道變化的方向，發展策略在哪裏，並具有效執行的能力，而團隊的配合和企業文化基礎更不少得。
此外，執行長需具樂觀的性格及專業的工作精神，還要有基本的溝通能力，向客戶、員工和投資者傳達企業訊息，並能夠承擔責任，承受壓力和風險。至於他自己的減壓方式，就是將工作和生活分開，他閒時最喜歡爬山和打球。他認為，壓力要由團隊一起分擔，共同想出解決方法。為了同事有充裕的精神應付工作，增加工作效率，他甚少在晚上或周末開會。
茅道林去年6月出任首席執行長，一年下來，成績有目共睹：2000年第四季新浪營業額正在走下坡，他去年6月上任後開始止跌回升，今年首季營業額已反彈至前年底水平，約760萬元（人民幣，下同），今年首季虧損收窄至177萬元，少於當時的虧損500萬元。另外，員工裁減30%至445人後，人均收入由4.6萬元增至6.4萬元。不過，他強調裁員是他在任一年間最難下的決定。
他並為自己訂下3個目標，首個在上任後半年已達到，就是令新浪生意止跌回升，其餘兩個分別是在今年致力爭取經營溢利，以及明年踏入高速發展期。
記者：周燕芬