現年53歲的韋頓（BillWeldon）剛接任美國著名藥用品公司強生（Johnson&Johnson）的行政總裁一職。在強生的營業及市場部門奮鬥了超過30載的韋頓，年輕時幾乎進入了醫學院，只因無法負擔昂貴的學費才放棄。性格上，韋頓柔中帶剛，既有醫生的慈祥一面，也有商人的狠辣作風，而這種「魔鬼天使混合體」，也正好是強生賴以成功的因素。
強生近年屢獲《財富》雜誌頒發「最受景仰公司」、「最值得效勞公司」等獎項，證明強生重視員工，是一間工作條件極理想的公司；但另一方面，強生在藥業市場卻是「惡名昭彰」，淘汰、併吞對手公司從來不會手軟。去年，強生以123億美元收購了Alza藥廠，正是由韋頓策動的。
曾深入研究強生的成功之道、並出版暢銷書《BuilttoLast》的哥連斯（JimCollins）這樣形容強生：「它是一支由好人組成的足球隊，但一旦踏上球場，卻個個拼勁十足，如狼似虎。」
目前，美國的著名藥廠如Merck、EliLilly、Schering-Plough、Pfizer等均受到專利註冊到期、非專利藥的競爭、銷售途徑減少，甚至政府擬加強管制等負面因素困擾，面對十年來最困難的經營環境，但有60%盈利來自藥物銷售的強生仍是一片好景，預期2002年的盈利將增加16%，連續18年錄得雙位數字增長。強生的流動資金達到70億元，為它贏得「提款機」的美譽，加上新藥測試效果理想，令強生股票不斷受追捧，過去一年升幅達24%，近期股價一直徘徊在60美元附近。
強生能排眾而前，靠的正是它的軟硬兼施風格。一般藥廠都標榜為人類消除疾病，不會高叫商業掛帥，強生雖然也在實驗室裏不遺餘力，早前更斥資1億美元研究一款新輪椅，但它顯然更重視賺錢之道，只要對手有潛質，便會毫不客氣地將其收歸旗下。
在過去10年，強生的收購達到50項，而一些暢銷的藥品如對抗類風濕關節炎和孔羅氏病的Remicade，都是收購回來的。目前強生最暢銷的六隻藥物，每年營業額達到10億元，但當中只有兩隻是自己研製的。
強生與對手「交惡」的最典型例子，是與Amgen的爭論。Amgen研製的抗貧血藥Procrit，由強生獲得了註冊專利，銷量一直極為理想，但1995年起雙方卻就銷售範圍爭論不休。Amgen其後自行推出第二代新藥Aranesp，強生瞬即作出嚴厲反擊，指Amgen的新藥效力不濟，價錢卻反比Procrit高。Amgen大為震怒，稱兩隻藥的效力和價錢相若，又譴責強生提供的數據以偏概全，手段卑劣。
韋頓強調強生是一間分權的機構，他擔當的不是老闆，份量與任何一個員工無異。不過，老闆始終是老闆，說的話縱然和和氣氣，仍無人敢悖逆。Centocor主席DavidHolveck於1999公司被強生收購後，成為當時強生藥物部主管韋頓的下屬。合併後首年的業績不理想，須向韋頓解釋，但後者只是說：「過去一年的成績還算可以，但你們不滿意，我也不滿意，讓我們想想辦法吧。」結果翌年Centocor的業務大有改善。
強生的運作仍相當舊式，不像一間21世紀的大機構，韋頓是這個分權王朝的統籌，與11個董事局成員分擔責任，平時與各部門主管計劃好生意目標後，便放權讓他們自行跟進。
韋頓接掌強生後，最大的任務當然是保證最暢銷的藥品在專利終止前仍能賺大錢，但他在這方面暫時並無憂慮，因為這些藥物的專利最快亦要待2005年甚至2015年才會終止。這個有利條件令強生可以更專注研發新藥，預計今年的經費將上升11%至40億美元。但韋頓認為，強生最大的本錢還是其強大的收購力。事實上，以目前強生所持的大量資金、高股價和AAA信貸評級，要繼續每年「買來」10%以上的增長，並不困難。