香港一家貿易公司一九九九年以八百萬元人民幣，在大陸收購了一家擁有二億資產，但長期虧蝕的生產化肥國企，換上港式管理概念，半年後成功轉虧為盈，將一桶桶肥田料變成一桶桶金。最近，港式市場推廣策略又派上用場，這家化肥公司創造了一隻造型可愛的卡通小蜜蜂，藉之塑造企業形象，目標是令全國八億農民就算目不識丁，也認得該公司的產品。 北上雜誌組
位於四川成都市新都縣的玖源生態農業科技有限公司，前身是一家名為新都縣氮肥廠的國有企業，九九年以八百萬元易手，當時被形容為一宗「蛇吞象」的交易。這家有龐大資產卻連連虧蝕的國企，有一千三百名員工，部份舊員工對企業易手出現強烈反彈。
來自香港的管理層卻不以為然，相信新的管理模式可令公司起死回生，結果引入港式管理概念半年後，已轉虧為盈，賺取第一桶金，其後業績逐年增長，員工收入比以前多一倍。該公司還積極部署市場推廣策略，第一步便是找來一隻造型可愛的卡通小蜜蜂作為公司的形象大使。
不知是巧合還是特意，該公司董事長李洧若的樣貌，竟與這隻形象小蜜蜂十分酷似。其下屬也打趣說，當初是根據他的外貌塑造這隻小蜜蜂，效果相當理想。
李洧若說，以小蜜蜂作為公司的形象大使，其實是一班同事的集體創作，以小蜜蜂的「勤奮」表達公司的生產工作。構思交予內地的廣告公司負責製作，沒想到設計出來後，倒覺得跟自己有幾分相似。
他謂，一般人有錯覺以為賣肥料就不需要市場推廣，但其實以全國八億農民為對象的化肥市場，更需要有鮮明的企業形象，即使是文盲，也能夠靠一隻小蜜蜂，一眼就認出他們公司的產品。
不過，李洧若坦言，雖然玖源現時在全國共有二千一百個銷售點，但要在行內建立家傳戶曉的品牌，仍需一段時間。
目前，大陸每年生產二千七百多萬噸化肥，是世界第二大生產國，但使用量卻逾三千六百萬噸，不足之供應靠從外國入口，市場可謂深不見底。李洧若形容：「我可以這麼告訴你，這個市場根本沒有公司或企業可以佔優，因為即使一個百分點的市場佔有率，已不得了。我們這幾年的投資得出一個結論，就是中國的田比豬多。」